企业员工培训效果评估机制体系建设
简介： 员工培训是企业人力资源管理的重要内容，通过员工培训能持续提升企业员工的知识、技能与工作态度，从而为公司的战略实施提供强有力的人力资源保障，为企业在竞争中获取更大的优势。然而培训效果如何、培训的投入是否值得，一直是员工培训工作中..
文档关键字： 企业员工,培训效果评估
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如何进行有效的培训效果评估
简介： 培训已成为人力资源开发和管理的一个重要课题，也是增强企业竞争力和留住人才的重要手段，但是公司往往在培训上总是达不到理想的效果。本文通过分析企业目前培训效果的现状，发现培训工作存在的问题，并就如何提高企业的培训效果提出几点建..
文档关键字： 员工培训,效果评估
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如何落实企业培训效果评估
简介： 随着知识经济的到来，人力资源成为企业赢得竞争优势的关键所在，企业培训发挥着重要作用，成为了企业发展的战略性要求。但是，很多企业只重视培训，而忽视培训的效果评估，从而导致培训没有达到预想的效果。
文档关键字： 企业培训效果,培训效果评估
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员工岗位培训效果评估激励试行办法
简介： 为健全员工培训管理机制，通过表彰先进，树立典型，使学员学有方向，赶有目标，提高培训效果，特制定本方法。
文档关键字： 员工岗位,培训效果评估
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中国电信集团员工培训效果评估实施办法
简介：第一条 为科学评估员工培训效果，不断增强集团培训工作的有效性和针对性，为集团创建学习型企业奠定良好的基础，根据《中国电信集团员工培训班管理暂行规定》（中国电信[2003]4 号），特制定本办法。
文档关键字： 电信集团,员工培训效果,培训效果评估
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几种培训效果评估模型的对比分析
简介：目前企业在实施培训过程中 , 多数较关注需求分析、计划制定、培训实施等阶段 , 而缺乏对培训效果的评价的重视 , 很多企业仍处于起步或探索阶段 , 本文将通过对几种培训评估模型的介绍以及对比分析 , 为培训效果评估的管理实践提供理论依据与指导
文档关键字： 培训效果,培训效果评估模型
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考夫曼培训效果评估模型介绍
简介： 考夫曼扩展了唐纳德.L.柯克帕特里克的四层次模型，他认为培训能否成功，培训前的各种资源的获得是至关重要的，因而，他在模型中加上了对资源获得可能性的评估，并将其放在模型的第一个层次上。
文档关键字： 考夫曼模型,培训效果评估
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柯克帕特里克培训效果评估模型介绍
简介： 柯克帕特里克培训效果评估模型是由唐·柯克帕特里克(Donald L. Kirkpatrick)于1976年提出的评估模型，故称为柯氏评估模型，也叫四级评估模型。目前，柯氏评估模型是最为人们熟知，应用最为广泛的培训评估模型之一。
文档关键字： 培训效果评估,培训效果评估模型
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柯克帕特里克评估模型应用
简介：在激烈的市场竞争中，大多数企业都认识到市场的竞争归根结底是人的竞争，是员工素质的竞争，都认识到培训是投资最小、回报率最大的一项投资。知道应该投入，问题是不知道如何投入，往那里投入。面对这样的情况，市场上各类不同的培训形式是怎样的..
文档关键字： 评估模型,评估模型应用
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柯氏培训评估模型在中国人寿教育培训中的应用
简介：有效培训对于寿险业务发展意义重大, 而如何有效地对培训进行评估则一直是个难题。本文作者在实际工作中将国际著名的柯克帕特里克培训评估模型成功应用于中国人寿的培训评估中, 进行了有益的尝试, 获得了宝贵的经验教训。对于国内寿险业的培训..
文档关键字： 柯氏模型;,中国人寿;,培训评估
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