培训师年会资料：《企业培训战略规划》
简介：中国企业与世界的差距； 中国企业的现状与软肋； 学习型组织与表现型组织； 企业培训体系内容； 员工素质模型； 培训战略规划的切入点； 对培训需求的调查； 制定年度培训计划要点； 培训预算一般原则； 培训计划的执行难点； 如何克服..
文档关键字： 培训战略规划,培训,战略规划,培训战略
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培训课程体系的建立实战
简介：第一讲: 课程体系的规划； 第二讲: 培训的需求分析； 第三讲: 培训计划的制订； 第四讲: 培训的效果评估；
文档关键字： 培训课程体系的建立,,培训课程体系,培训,培训体系
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培训课程的设计技巧
简介：课程设计的三种资源依据： １．以有组织的学科内容作为课程设计的资源依据； ２．以学习者作为课程设计的资源依据； ３．以社会为课程设计的资源依据； 培训课程设计的操作： １．培训课程设计的基本点； ２．培训课程设计的要素；
文档关键字： 培训课程设计,培训课程,培训
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诺亚舟培训实施计划书
简介：培训工作现状及问题分析； 诺亚舟培训体系规划； 培训工作实施步骤； 培训计划时间推进表； 附表；
文档关键字： 诺亚舟培训,培训实施计划,培训,培训计划
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你的引导很重要-入职引导人培训课程
简介：一、新进员工的感受与期望； 二、新进员工面临的问题； 三、让新进员工满意； 四、指导原则，你的作用；
文档关键字： 入职引导培训,,培训课程,培训
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内部培训师资格评定方案
简介：一、 目的； 二 、评定委员会； 三、申报内部培训师条件； 四、申请培训师流程； 五、 内部培训师的评定及级别； 六、级别动态转换； 七、 内部讲师的授课费核发； 八、培训评估表计算方法及比例；
文档关键字： 培训师资格评定方案,内部培训师资格评定,,培训师
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