管理者的自我定位
简介：一，明确自己的工作职责。 二，处理好跟下属的关系。 三，跟上级的关系。
文档关键字： 定位,管理者的定位,自我定位
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管理师简答题资料2
简介：人力资源管理师简答题资料
文档关键字： 人力资源管理师,人力资源管理师简答
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人力资源管理师简答题资料1
简介：人力资源管理师管理师简答题资料
文档关键字： 人力资源管理师,,人力资源管理师技能
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人力资源管理师技能题
简介：一、简答题； 二、论述题； 三、方案设计；
文档关键字： 人力资源管理师,,人力资源管理师技能
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人力资源管理师工作要求
简介：第一部分 企业人力资源规划； 第二部分 招聘与配置； 第三部分 人力资源的培训与开发； 第四部分 绩效管理； 第五部分 薪酬管理； 第六部分 劳动关系管理；
文档关键字： 人力资源管理师,,人力资源管理师工作要求
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管理技能与领导力提升
简介：1、管理之道，借力也； 2、领导与下属的矛盾； 3、领导风格分析； 4、管理情景评估； 5、选择领导风格； 6、行为的互动匹配； 7、人员培育与开发； 8、领导激励艺术；
文档关键字： 管理技能,领导力,领导力提升
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关于学习型组织理论的七个基本问题
简介：一、学习型组织理论是一个什么性质的理论； 二、究竟什么是学习型组织； 三、学习型组织的学习特点及文化特征； 四、为什么要创建学习型组织； 五、学习型组织究竟好在哪里； 六、如何把握学习型组织的五项修炼； 七、怎样创建学习型组织；
文档关键字： 学习型组织理论,,学习型组织
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构建结构化的培训体系
简介：一、企业培训工作的现状； 二、如何构建结构化的培训体系； 1、如何建立培训课程体系； 2、培训讲师队伍建设； 3、培训效果评估； 4、培训管理体系；
文档关键字： 培训体系,结构化培训体系
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工作忠诚度会改变、但导师制的价值不会
简介：工作忠诚度会改变，但导师制的价值不会
文档关键字： 工作忠诚度,忠诚度,导师制
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给培训课加点快乐“调料”
简介：刚开始给企业做培训的那几年，最尴尬的就是课堂气氛沉闷，培训中学员没有一次自发自愿地报以掌声，这主要是因为单调的讲演像没有放调料的炒菜，叫人提不起任何兴致。后来讲的培训课程多了经验自然也多了，逐渐总结出一些活跃课堂气氛、提高培训效..
文档关键字： 培训,培训师,培训师素质
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