培养人才的另类方式
简介：经常听到“忠诚员工”的抱怨：“老板怎么和联想的柳传志一样，爱折腾。分公司老总在位子上才一年就调走，派个新手来，又要重新熟悉市场，重新熟悉客户，累不累？有必要吗？现在不是三年前的创业期，当时业务追着人走，人员变动频繁，可以理解。现..
文档关键字： 人才培养,人才培养方式
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培养下属的3要点4要素
简介：“人”在企业经营的地位在现在看来是无可替代的，也是根本的核心竞争资源。豪恩电声致力成为世界卓越的电声企业，就必须建立并拥有一支良好的管理与技术团队。这个团队，便是我们热衷期盼创建的学习型组织。而这其中的关键，便得从人力资源管理“..
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企业培训风险规避“四招”
简介：依法签订劳动合同； 加强企业文化建设； 加强人事档案管理； 合理分担培训费用；
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企业培训新趋势
简介：许多中国企业喜欢把培训机构比作医生，实际上，培训机构最合适的角色是球队教练，因为在某种程度上，病人很被动，而队员则有很大的主观能动性，毕竟教练不可能代替队员上场踢球。高水平的培训专家并不能取代客户的日常管理责任，而是以事实为基础..
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企业如何开发内部人才？
简介：随着知识经济时代的到来，人们越来越认识到人力资本对企业保持竞争优势的作用。现在，我们经常可以从企业的管理者那里听到“以人为本”这句话，他们逐渐认识到：企业要发展，人才是关键。尤其是我国加入WTO之后，企业面临的生存竞争压力越来越大..
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企业员工培训的N种教育方法
简介：一、基本研讨法； 二、头脑风暴法； 三、管理原理贯彻法； 四、新进年轻员工的培训技巧； 五、参与式培训法； 六、集体培训模式； 七、新员工向资深同仁学习； 八、培养表达能力； 九、让员工诚实守信； 十、评估培训效果；
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巧用培训创造人力资源竞争优势
简介：伴随中国加入WTO、信息高速公路的桥梁架通，国际经济形势风云变幻、国内市场环境竞争加剧。由于猎头公司的追捧和人才中介机构的迅猛发展，使得企业间的竞争重心由产品竞争转移为人才竞争；固封自守，闭门造车的人事管理终将自取灭亡；与时俱进，..
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让体验式培训更专业、更安全、更有效
简介：体验式培训起源于二十世纪初，那时二战期间的英国战火飘遥大西洋商务船队屡遭德国人袭击，许多英方年轻海员因为缺乏临战经验葬身海底，而逃生回来的不一定是身强力壮的，但都是意志力特别坚强、求生欲望特别强的人，这些人有丰富的生存经验，有很..
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如何激发员工的培训热情？
简介：事实上，只有员工真正感觉到培训对他们是有提升的、对实际工作是有用的，他们才会积极热情的投入到培训中来，这样培训才会收到应有的效果。
文档关键字： 培训,培训热情
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