简介:传统培训方式的分类,导师制,师带徒,教练制,行为学习的五类重要应用,应用新兴技术培训的类型,应用新兴技术培训的时机。
文档关键字: 培训方法,新兴技术,分类
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简介:为了较好地解决我国企业在进行员工培训时出现的问题,文章运用系统论的方法,建立了一套战略员工培训系统模型,将培训与企业的发展战略相联系,对我国企业员工培训方案设计进行了完善。
文档关键字: 竞争优势;发展战略;员工培训;培训模型
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简介:教师学习与培训的四大阶段,幼儿教师培训者的专业发展台阶,教师培训项目里程碑和开发环境,教师培训的5个里程碑与10个核心问题等。
文档关键字: 教师培训,需求分析,培训方法
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简介:训后考核是目前困惑企业和人力资源的大问题(我们常在协会和商会讨论或沙龙此话题),我就我们使用的办法共享与你,希望能够有用。
文档关键字: 培训的考核,课堂讲授法,程序化教授法
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简介:在知识经济时代下,市场竞争就是人才的竞争,人才是企业生存与发展的根本。员工培训是企业人力资本投资的重要方式,也是人力资源开发的重要内容,可以为企业创造价值,为企业获得竞争优势,帮助企业迎接各种新的挑战,最终实现企业与员工共赢。
文档关键字: 培训方法,管理人员,层级性
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简介:传统培训方法的分类:演示法、体验法、实地培训法。传统培训方法的选择。通过分析各种培训方法的优缺点进行培训方法的选择。
文档关键字: 演示法、体验法、实地培训法
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简介:许多企业对员工培训后,忽视培训后的评估或评估方法单一,导致在培训上的巨大投入没有得到预期的回报。文章通过对国外企业培训效果评估方法的归纳整合、比较分析,希望能给对企业选择合适自己的评估方法有所借鉴。
文档关键字: 企业培训效果,评估方法,比较分析
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简介: 第一部分: 学员表现总结……………………………………………………………………3 第二部分: 学员对培训效果的评估…………………………………………………………5 第三部分: 培训执行总结……………………………………..
文档关键字: 企业培训师,年度培训,培训工作总结,培训效果分析
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简介: 1、管理制度——围绕公司各项管理制度推广及管理规范展开; 2、企业文化——围绕公司企业文化展开; 3、业务练兵——围绕公司专业技能提升和业务操作规范、统一等内容展开。
文档关键字: 培训总结,年度培训计划
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简介:目录 1 报告时间区间 1 2 员工培训情况 1 2.1 培训课程统计 1 2.2 费用统计 3 3 计划执行及修订情况 3 3.1 计划执行情况 3 3.2 未实施的计划内培训情况 3 3.3 计划外培训情况 4 3.4 年度培训计划修订记录 4 4 培训效果 4 5 课程体系审..
文档关键字: 年度培训总结,培训总结报告,培训报告模板
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