任职资格和员工发展管理管理体系设计
简介：过对问题的理解，传递专业的任职资格管理体系设计方法和业界优秀的HR管理方法，实现HR管理者的思维和能力突破。
文档关键字： KPI,任职资格理念,架构
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云南XX股份有限公司任职资格培训教程
简介：任职资格管理培训教程包括：任职资格体系建设流程，任职资格管理开发目的，任职资格管理基础知识，任职资格管理体系运行机制。
文档关键字： 任职资格管理,基础知识,运行机制
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任职资格评价体系综述
简介：真正实现人岗匹配，也就是说任职资格评价是人岗匹配的最关键的一步；借助人力资源分析的方法和手段，在职级、职位分析的基础上，对职位的价值及对公司的贡献度进行科学有效的评价。
文档关键字： 任职资格评价体系,目的,内涵,特征
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任职资格评价体系介绍_请Bar友参考
简介：任职资格是人力资源管理的基础，搞透了任职资格也就搞懂了人力资源管理。HR从业者不可不了解任职资格评价体系。近期一次Bar内任职资格HRD交流会上分享的内容。
文档关键字： 任职资格,招聘,培训
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任职资格体系：牵引人力资源系统，推动组织成长
简介：公司方面明确了使命、愿景、价值观，但只是挂在网上做给别人看，公司说的与员工做的根本就是两回事，公司高层期望员工应有的职业素养只是一厢情愿。
文档关键字： 任职资格体系,人力资源系统,组织成长
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任职资格体系建设建议方案
简介：导入任职资格管理思想根据企业人才战略，建设任职资格标准，一期先建立市族市场销售类相关职位的任职资格标准。制定任职资格的考评方法，并对市场相关职位进行试评定。促进任职资格管理在人力资源管理中的应用。
文档关键字： 任职资格体系建设,企业人才战略,人力资源管理
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任职资格体系建设与倒金字塔型人才结构忧思
简介：为了不断提升企业的核心竞争力，实现自身的可持续发展，越来越多的企业开始将人力资源管理的重点转向企业内部各类人才的能力发展与提升方面，期望通过员工职业发展通道建设与关键人才任职资格体系建设，引导员工发展。
文档关键字： 任职资格体系,人才结构,人才倒金字塔结构
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任职资格体系设计“七步法”
简介：首先对工作进行梳理，工作分析的目的在于为职业资格体系的建立奠定基础，便于进行人才发展策略的制订。依据人才培养策略及在工作梳理分析的基础上建立了分类、分层的职业资格体系。
文档关键字： 任职资格体系,设计,内部培养
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任职资格体系设计和技术篇
简介：职位体系梳理是任职资格体系建设的基础；素质模型的应用；战略是员工发展的主要输入；培训和员工发展通道、绩效管理、招聘管理结合；组织和流程是体系设计的保障。
文档关键字： 职位体系,素质模型,绩效管理
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任职资格与绩效考核都关乎对人的考核评价
简介：任职资格与绩效考核都关乎对人的考核评价，不同的是，绩效考核关注把事情做好，任职资格关注一开始就做正确的事；绩效考核强调结果导向，任职资格先培养做事的能力，重点在过程，最后还是回归到结果；绩效考核重点在当期业绩，任职资格关注一个长..
文档关键字： 任职资格,绩效考核,考量
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