简介:经理人需要将工作学习和个人学习结合起来; 选择正确的职位——职业方向定位; 建立职业发展的良性循环。
文档关键字: 职业规划,三种工具
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简介:较强的适应性已是现代人的一个必备条件,否则,生活上很容易被这样那样的改变所困扰,工作上更是难以应付千变万化的形势。你可以通过下面的测试了解自己的适应能力,并根据需要实行相应的补救措施。
文档关键字: 测评,心理适应能力,,,适应能力
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简介: 企业危机的类型很多,常见的有:产品或服务瑕眦型危机、有劳工、股东纠纷型危机、有经营不良型危机、反宣传事件型危机等等。企业危机不仅具有突发性,严重危害性,同时还具有扩散性。危机常常成为社会舆论关注的“热点”和“焦点”,它更是新闻..
文档关键字: 危机公关,传播管理
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简介:前管理科学时期的管理思想; 经典管理理论; 行为科学时期的管理理论; “管理理论丛林”; 当代管理理论;
文档关键字: 管理理论的历史发展,管理理论
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简介:第一、从“假老板”到“真老板”; 第二、从好大到好强; 第三、从策划到战略; 第四、从多元到专业; 第五、从内战到外部竞争; 第六、从强人到管理者; 第七、从军事化到创新管理; 第八、从知名到忠诚; 第九、从利润到现金流量;
文档关键字: 中国企业,面临问题,未来发展
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简介:一、后备人才库管理的基本原则; 二、后备人才选拔的基本原则与标准; 三、总经理级后备人才选拔入库程序; 四、后备人才的培训、轮岗; 五、后备人才考核与出库 ;
文档关键字: 后备人才管理制度培训教材,人才管理制度,后备人才
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简介:区域多家经销商制; 区域总经销制; 直接分销制;
文档关键字: 渠道模式分析,渠道模式
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简介:【摘 要】战略性薪酬体系是企业在战略性人力资源管理下制定的薪酬制度。这种制度具有前瞻性和竞争性。设计战略性薪酬首先必须明确企业发展战略,在此基础上改造企业流程,理顺企业内部的价值链,确定企业发展的部门瓶颈和人才瓶颈,并根据企业发..
文档关键字: 战略性人力资源管理;战略性薪酬体系;设计
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简介:第一章 特质与成长环境分析; 第二章 针对“后80/90后”管理方式的探索; 第三章 针对“后80/90后”管理沟通技巧; 第四章 后80/90后”员工的教练技术式领导; 第五章 如何提升“后80/90后”工作绩效与满意度;
文档关键字: 8090员工管理,管理方式,工作绩效
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