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面试中如何评估应聘者的稳定性

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一览通:免费获取520份薪酬绩效文档

级别:| 积分:0 分 | 浏览:81741 | 大小:236.00KB | 下载:5663 次 | 上传:2012-07-31

简介:

 一个人进公司后的未来业绩要受到很多因素的影响,例如发展机会、同事关系、拥有资源、公司发展状况等多种因素,其中还包括许多不确定因素,因此,我们尚不能找到万无一失的方式来确保选拔的准确性。但是,这并不表示我们在这种低准确率面前无能为力,实践证明,我们可以采用合适的决策模式来提高选拔的准确性,并且避免出现一些基本失误。华为的任正非在决策时“向多数人征求意见,与少数人商量,最后自己拿主意”。

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