惠普战略规划与评审
简介：惠普的计划理念、流程、战略性逻辑 惠普的战略管理评审理念 QMS实施流程 惠普的组织战略方法论
文档关键字： 战略,,战略规划,战略评审
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战略性计划与计划实施
简介：第一节 战略愿景和使命陈述； 第二节 战略环境分析； 第三节 战略性计划选择； 第四节 计划的组织实施；
文档关键字： 战略,战略计划,,计划
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公司规模如何时需要建立HR部门
简介： 一个公司应该有多少雇员之后才需要建立人力资源部门？随着公司的成长，有必要使用人力资源管理功能，但是这并不需要成立一个人力资源部门。事实上，30年来的经验表明，直到该公司至少有50名员工，此“部门” –其实是一种职能-可以由一人组成..
文档关键字： HR,,,公司规模,,,建立部门
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李宁的人力资源战略分析
简介： 在李宁公司，LDC把自己作为一个组织来看待，LDC的使命是系统提高公司核心能力，培育出体育用品行业的国际化专业团队，它将公司全体人员都作为LDC的客户，为每一位员工提供技能提升和发展的服务是LDC的主要任务之一。
文档关键字： 人力资源,,战略,,人力资源战略,战略分析
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2011年度人力资源部工作计划
简介：人力资源部2011年工作计划，主要围绕酒店2011年工作思路，积极配合酒店完成2011年度整体工作计划。做到人与事的科学结合，人与人的紧密配合
文档关键字： 人力资源规划,,工作计划,,计划
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海 氏（Hay）职 位 分 析 法——介绍、实践与评价
简介：海氏分析法简要介绍 海氏分析法三要素 海氏分析法的计算 海氏分析法分析实践 海氏分析法打分练习 关于海氏分析法的两个经验之谈
文档关键字： 职位分析法,海氏,,职位分析
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战略评价方法及战略选择过程
简介：§1. 增长率——市场占有率矩阵法（波士顿矩阵） §2.行业吸引力——竞争能力分析法 §3. PIMS分析 §4.汤姆森和斯特克兰方法 §5.战略选择过程
文档关键字： 战略评价,战略选择,,战略选择过程,,战略
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物业公司职位说明书
简介：工程部； 物业部； 物业管理处；
文档关键字： 职位说明书,物业公司职位说明书,工程部职位说明书,物业部职位说明书,物业管理处职位说明书
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