简介:第一节人力资源规划的基本内涵; 第二节人力资源规划的基本程序; 第三节人力资源规划的编制与控制; 第四节职务分析与职务描述; 第五节人员招聘、培训与开发
文档关键字: 人力资源规划,人力资源管理
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简介:第一部分 我们是谁; 第二部分 独特的业务; 第三部分 高速成长的经营记录; 第四部分 公司成长战略; 第五部分 总结; 第六部分 发行数据;
文档关键字: 公司战略,战略
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简介:(总裁办主任)岗位规范;(总裁办副主任)岗位规范;(总裁秘书)岗位规范;(涉外专事)岗位规范;(事务专事)岗位规范;(企业文化专员)岗位规范;(档案管理员)岗位规范;(法务专员)岗位规范;(车队队长)岗位规范;(小车司机)岗位规..
文档关键字: 岗位规范,总裁办,,总裁办岗位规范
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简介:(一)多元化的意义 (二)建立新的人力资源管理模式- -- -整合与同化理论 (三)生涯式人力资源管理模式 (四)弹性福利(自助餐式)激励模式 (五)多元化工作制模式 (六)多元化的人才需求模式 (七)多元化的人才招..
文档关键字: 人力资源规则,人力资源管理,多元化
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简介:第一章总则;1.1目的和依据;1.2适用范围;1.3基本原则;1.4工作责任;1.5人力资源规划程序;第二章 人力资源需求预测;2.1基本规定;2.2现实人力资源需求预测;2.3未来人力资源需求预测;2.4 未来人力资源流失预测;2.5整体人力资源需求预测;..
文档关键字: 人力资源规划,人力资源
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简介:企业设计与组织构型; 部门绩效考核测评; 业务计划与实施(营销与生产计划);
文档关键字: 组织结构,业务计划,绩效考评
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简介:比较战略分析的基本问题是什么呢?任取两个战略案例来考察,首先遇到的问题是,这两个战略案例之间有些什么相同之处呢?有些什么不同之处呢?从科学上,这两个问题归结为两个战略案例的同一性和差异性问题。进行比较战略分析,就是对战略案例的同..
文档关键字: 战略,比较战略,,战略分析
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简介:未来发展战略对组织结构的要求;组织结构现状评估;公司治理结构;组织结构和关键管理流程;下属控股/参股企业的管理和控制模式;关键业务流程评估;激励机制现状评估;E、未来组织结构设计中需要解决的关键问题;
文档关键字: 组织机构设计,战略
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