企业文化是企业的内力和基础
简介： 每每想到金庸先生对这个人物的描述，我就会联想到我们的企业在进行文化建设时，种种缺少“内力”的表现。虽然他们的每一个“招式”都能够得到人们的喝彩，可以由于内力不足，无法成为笑到最后的人。
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企业文化认知的五个层次
简介： 企业文化的“认知五层次”：一、混乱阶段。二、片面阶段。三、系统阶段。 四、实践阶段。 五、省悟阶段。
文档关键字： 企业文化,企业文化认知层次
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企业文化－－雷峰与协作
简介： 在学习雷峰协作精神的同时，我们要知道具体行动上，可能有更好的办法，更经济的方法。在协作的时候，要发挥自己的专业特长，不要过多地帮助“不专业的人”。
文档关键字： 企业文化,雷峰,协作
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企业文化纠偏：向习惯性违章开火
简介：一、注意“老经验”中的隐性违章； 二、生理、心理习惯对岗位工作的冲击； 三、疲于应付的工作状态； 四、“差不多”导致差得太多； 五、将“反习惯性违章”变为“习惯性反违章”； 六、实现操作标准化； 七、设立“倒班工程师”。
文档关键字： 企业文化,习惯性违章
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企业文化建设中的有为与无为
简介： 企业一经建立之后，作为企业的创始人以及所有员工，就即可进入一个特定的文化氛围，也即我们常说的企业文化。但企业文化的建设，在一般的企业管理书籍中，多数会认为是由企业的管理者以及员工们一同通过所谓的辛勤工作和努力而营造出来的。所以..
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企业文化建设之企业家的偶像效应
简介： 楷模、表率，不经意间让人产生坚定的前进动力，这被称作为“偶像效应”。提及“偶像”，人们似乎总会惯性地与娱乐圈联系在一起，非也，商界亦然。 这绝非是一个偶像作祟的时代，但他们的确值得被敬仰；与浮华的娱乐界不同，商界的偶像们从不依..
文档关键字： 企业文化,企业家,偶像效应
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企业文化建设断想
简介： 企业文化是现代企业发展到一定阶段和层次的产物，也是企业发展到一定层次和高度的标志。因此，要建立企业文化，企业至少应达到一些起码的要求和标准，如一定的规模、一定数量的员工、合理的体制、规范的管理、强有力的领导班子等等。
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企业文化建设的条件与作用
简介：一、企业文化建设的条件 ：（一）领导重视是关键；（二）全员参与是保证 ；（三）创新发展是根本 ； 二、企业文化的主要作用 ： （一）扩大企业的辐射面 ； （二）增强企业的凝聚力和向心力 ； （三）实现管理模式的转变 ； （四）提..
文档关键字： 企业文化,企业文化建设,条件,企业文化作用
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企业文化建设存在的五大问题
简介： 优秀的企业文化对企业保持持续、稳定发展的推动作用不言而喻，加强企业文化建设成为国内外企业的重要命题。华为创始人任正非曾就企业文化的重要性做出精辟的阐述：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。”但目前并不是每个企业都建立优秀或..
文档关键字： 企业文化,企业文化建设,问题
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企业文化建设步骤浅析
简介： 那么，企业怎么样去建设企业文化呢？我们从实际操作层面一一探讨：第一、企业文化的设计；第二、企业文化具体实施。
文档关键字： 企业文化,企业文化建设,建设步骤
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