不用增加人力成本同样能把人才留住
简介： 为了更有效地吸引和留住人才，建立企业骨干高效的福利和激励机制，可以采取以下不增加人力成本的方法：一，用最低的成本，在一定条件下充分满足员工的需求； 二、设置并提高“跳槽成本”，让人才“自觉”留下。
文档关键字： 留住人才,人力成本,跳槽成本
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不提高薪酬激励员工的15种方法
简介： 不提高薪酬激励员工的15种方法：1、认可；2、赞扬；3、职业生涯；4、工作头衔；5、良好的工作环境；6、给予一对一的指导；7、领导角色；8、团队精神；9、培训；10、团队集会；11、特殊着装日；12、休假；13、额外的责任；14、主题竞赛；15、重..
文档关键字： 不提高薪酬,激励员工方法
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不妨考虑：内部跳槽制度
简介：我们说到跳槽，更多地是指一个人从这个企业跳到另一个企业，思维定势里想到的是这个人对企业缺乏责任感和忠诚度，是背离企业、损害企业利益的一种表现。而内部跳槽制度则是在企业内部建立起一种员工合理流动的新型人事制度。
文档关键字： 跳槽,内部跳槽,,跳槽制度
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北大商学院薪酬激励
简介：第一章 激励概述 第一节 激励基本概念 第二节 激励理论基础 第三节 激励机制 第二章 薪酬 第一节 工资 第二节 奖金 第三节 津贴 第四节 薪酬调整 第三章 雇员福利 第四章 社会保障 第一节：社会保障体系 第二节：社会保险
文档关键字： 薪酬,激励,薪酬激励
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案例分析：如何留住企业的核心员工
简介：１．进行合理且富有弹性的员工价值定位 ２．提供多种升迁和培训的机会，创造员工成长和发展的空间 ３．建立动态的绩效评估体系，提供有竞争力的薪酬水平 ４．培育独特的企业文化，营造和谐的团体氛围
文档关键字： 案例分析,核心员工,核心员工的保留
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HR如何判断劳动争议案件的胜算把握
简介： 对于HR来说，发生劳动争议是最头疼的了；被员工告上法庭，不免让人倒吸一口凉气！平日里听你指挥的员工，现在把你告到法庭，平起平坐在公堂之上，你不但不能再对他发号施令，而且相关的企业管理制度等都将受到法律的质疑。也有的员工来时信誓旦..
文档关键字： 劳动争议,劳动争议案件的胜算,,人力资源
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HR：企业应把人才当成河流来管理
简介：有些时候，你最应该设法加强的，恐怕不是降低流动率，而是知识管理或工作设计。例如因为某些工作非常依赖少数几位员工，因此他们的流动就对公司形成很大的困扰。但是，如果设法简化工作内容、设计标准化流程，或者给员工跨功能训练，可能会大幅解..
文档关键字： 员工管理,HR管理
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ES员工满意管理
简介：“换位”思考－－实施ES员工满意管理的“五步棋”之一 “找对”员工－－实施ES员工满意管理的“五步棋”之二 让行为“酷”－－实施ES员工满意管理的“五步棋”之三 加足“马力”－－实施ES员工满意管理的“五步棋”之四 决胜“督导”－－实施..
文档关键字： ES员工满意管理,员工满意管理,满意度
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人际关系与员工激励
简介：1、掌握人际关系的规律；2、测评你目前的人际关系；3、人际关系与绩效
文档关键字： 人际关系,员工激励,绩效
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你被内行员工刁难过吗
简介： 管理者的职能不是解决技术问题，也不可能解决所有的技术问题，不要期望自己成为专家，要学会职能分解，由内行人解决内行问题。
文档关键字： 管理者,内行员工,刁难
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