如何进行岗位满意度测评(doc 8)
简介： 一、岗位满意度模型设计主要步骤； 二、岗位满意度模型设计； 三、岗位吸引力评价模型；
文档关键字： 员工满意度,岗位吸引力
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人力资源部员工管理体系
简介： 员工的需求；员工成长管理的内容和目标；提高工作生活质量的途径；了解员工；员工的压力管理；员工激励；如何提高沟通效率；如何授权；员工冲突处理；员工的职业发展。
文档关键字： 人力资源部员工管理体系,员工成长,冲突处理,沟通,职业发展
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让总裁夜不成眠三件事
简介：１．总裁们夜不成眠３件事 ２．好人与有用的人 ３．争做最佳雇主 ４．再造一千个“柳传志” ５．留住人才并开发人才 6.怎样留住想跳槽的员工 7.员工跳酬四大因素
文档关键字： 如何留住人才
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企业员工工作管理
简介：1、企业组织； 2、组织结构设计； 3、岗位设置与职务设计； 4、工作分析； 5、员工工作管理； 6、员工管理与企业文化
文档关键字： 企业组织,组织结构,岗位设置,职务设计,工作分析,企业文化,员工管理
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留住人才的绝招
简介： 一、留住人才四大秘笈；二、不用增加成本的留人方法：1、用最低的成本，在一定条件下充分满足员工的需求；2、设置并提高“跳槽成本”，让人才“自觉”留下。
文档关键字： 留住人才,跳槽成本
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领导如何激励下属
简介： 要注意善用“影响”的方式 ；要注意“公正”第一的威力；部下怎样乐意听命于主管；引爆员工潜力的方法和法则；怎样调动员工的积极性。
文档关键字： 领导如何激励下属
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劳动关系管理讲义
简介： 劳动关系的含义；劳动关系的特征；劳动争议处理；工伤与工伤保险；集体合同
文档关键字： 劳动关系,劳动争议,工伤,集体合同
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精神激励
简介： 激励原则；别忘“精神薪资”；利用员工犯错时机进行激励；让激励成为公司文化的一部分
文档关键字： 员工激励,精神薪资,激励时机
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激励员工的方法和艺术
简介： 激励员工的方法和艺术：信任激励法；职务激励法；知识激励法；情感激励法；目标激励法；荣誉激励法；行为激励法；薪酬激励的艺术；不花钱的激励法； 知识型员工激励法。
文档关键字： 激励员工的方法和艺术
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激励的误区
简介： 激励主要有以下误区：1、以钱为本式的激励；2、重才轻德式的激励；3、墨守成规式的激励；4、马太效应式的激励；5、以职行赏式的激励；6、不授权式的激励；7过高期望式的激励.
文档关键字： 激励误区
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