“受权”与“授权”一样重要
简介： 者一定要学会判断上司的授权行为目的，并立即制定受权后的工作规划，再付诸于大量的实际行动。这样才不至于对自己处于不利境地，同时可能还对整个团队造成损失。因为，可能受权者同时也是授权者。
文档关键字： 授权,受权
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“难管员工”怎么管
简介： 一个企业、集体和团队中都会有个别比较难管的员工，也就是通常意义上所谓的“害群之马”，在他们身上，一些共同特点。作为领导，尤其是新上任领导，如果你遇到这样的员工，就像一个烫手的山芋，开了可惜，也可能会影响到大家的积极性，可不开吧..
文档关键字： 员工管理,难管员工
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“归巢”的员工是块宝
简介： 员工从一家企业“跳槽”离去，可能会在新的工作单位稳定下来，也可能继续“跳”下去。还有一种可能，那就是员工在外面“漂泊”了一段时间之后又回到了起点，想重新回到自己“跳槽”前的企业，我们把这种现象称为“归巢”，为什么用“巢”而不用..
文档关键字： 跳槽,归巢员工
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“罢飞”是对劳资和谐的一次拷问
简介： 航的飞行员“罢飞”事件，我们在表达对飞行员的道德反感之时，是否也可以站在劳资和谐的立场上，对资本的霸道给予应有的谴责呢？
文档关键字： 劳资关系,罢飞
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激励员工100招
简介：1、分析激励10招； 2、创建激励机制； 3、帮助员工发挥最大的潜能； 4、奖励成就
文档关键字： 激励员工100招
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从佛祖批评孙悟空看挫折激励
简介： 管理者进行挫折激励的目的，就是要求下属遇挫折以后以积极的态度面对，检查自我、完善自我，利用受挫折者的防卫机制，促其升华。以下介绍几种有效的挫折激励方法：激励方法： 1.“三明治”式批评激励； 2．必要的斥责与处分； 3．可控..
文档关键字： 挫折激励
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员工管理的六大目标及其实现
简介：1、应使员工明白企业制定的目标，以确保其实现； 2、应使企业中的每一位成员都了解其职责、职权范围以及与他人的工作关系； 3、定期检查员工的工作绩效及个人潜力，使员工个人得到成长和发展； 4、协助并指导员工提高自身素质，以作为企业发展..
文档关键字： 员工管理,员工管理目标
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人力资源信息收集表
简介：重要比例分析表； 薪酬信息调查分析表； 人力资源管理制度信息表；
文档关键字： 人资源管理,人力资源信息收集,,信息收集
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