伯乐相马：什么是有潜力的员工？
简介：楚汉相争时，韩信一直得不到项羽的重视，原因就在他为人狂妄。但是，令项羽万万没有想到的是，若干年后，这个曾经让他瞧不上眼的韩信正是打败自己的人。如今，在一些高校中，被老师列为差等生的学生不计其数，但是，他们当中有的走入社会后却取得..
文档关键字： 员工选拔
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别忽略了员工心理援助
简介：人是企业最宝贵的资源。作为具有社会责任感的组织，除了可以为员工提供优良的职业环境，还应该关注高压力职业环境下员工的身心健康，除了普适性的关心关爱举措之外，能够做到对个体心理危机即时预警和干预，避免不和谐事件的发生。
文档关键字： 员工心理援助,员工管理,人际关系
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别把兼职当外人
简介：查尔斯·汉迪曾在《工作与生活的未来》一书中提出，未来的组织都会是“三叶草组织”，其中的一片叶子是指“灵活性的劳动力”，即那些兼职工或临时工。他甚至预言，2000年以后，灵活性的劳动力将占所有劳动力人数的一半。如今，这一预言在西欧已渐..
文档关键字： 员工管理,兼职人员
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如何管理不同类型的员工？
简介： 企业中员工的表现和价值不一，如何针对不同员工实施有效的绩效管理策略是企业绩效管理实践中一个基本的问题。笔者这里套用波士顿距阵，对企业中的员工做了一些类推。
文档关键字： 管理,绩效管理策略,员工管理
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如何管理聪明人
简介： 人才难得，人才更难管理。如何管理聪明人，特别是管理由聪明人组合而成的团队，对所有的企业领导人将是考验。对此，《哈佛商业评论》认为：1、设定远大目标。2、自我相互碰撞。3、把团队目标放在首位。4、淘汰绝顶聪明的人。
文档关键字： 管理聪明人,目标
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如何领导另类的怪才和极客们
简介： 怎么调动人的积极性，怎么鼓励他犯错误，这是很关键的。而要激励极客和怪才们，就要：赋予工作非凡的意义、说明项目的重要性、引导事业、项目化、启动外部竞争、促进互相依赖、控制群体规模、平衡项目团队资源和间歇性地提供免费食品。
文档关键字： 积极性,领导,怪才
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员工纠纷的调解艺术
简介： 对员工之间的纠纷要学会及时、有效地调解，解决矛盾冲突，融洽人际关系，这是企业老板必须掌握的领导艺术之一。 调解员工纠纷应遵循以下几个具体操作步骤： 1、公正的态度。 2、调解前先弄清事情的基本情况。 3、调解过程中，要..
文档关键字： 员工纠纷
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案例点评：为什么高工资没有高效率
简介： 平日里我们看到老板们风光无限，其实他们烦心的事也挺多。上次刚为E公司的秦总解答了公司为什么会发生规模不经济的疑惑，F公司的黄总就接踵而来，为他们实行高工资却没带来高效率而困惑彷徨。专家独辟蹊径，为他指点迷津，且听专家的答疑解惑……
文档关键字： 薪酬制度,工作效率
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如何掌握和员工谈话的技巧
简介： 做员工的思想工作确实是一项比较艰难和细致的工作。公司将一部分车间搬到一个新的生产基地，而新的基地因为是另外一个老总在管理，在管理方法上薪酬和福利待遇上都和现有的公司存在差距，员工很多都存在这样那样的思想顾虑。如何把生产技术骨干..
文档关键字： 员工管理,员工谈话技巧
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韦尔奇的员工管理
简介： 韦尔奇在GE的员工管理方面，建立了一套具有浓郁韦氏风格的管理办法。就其实质而言，同其他企业和其他经理没有什么两样。比如，他以严格的考评，把员工分为优秀的20%，普遍的70%，不胜任的10%，不客气地打发不胜任者。从内涵上看，这就是按照帕..
文档关键字： 韦尔奇,员工管理,裁员
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