回味华为的灰色管理
简介： 华为提倡的学习“灰色管理”也表明企业在不同的阶段需要有符合实际需要的管理方式，并把精确管理和灰色管理相互结合起来。让精确管理极限地逼近灰色管理，同时让灰色管理构建精确管理的缓冲区，相互促进形成平衡。
文档关键字： 华为,灰色管理,精确管理
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加钱与公平都重要－ －-兼谈企业建立公平薪酬制度的四..
简介： 企业建立公平薪酬制度的四条途径： 一是管理人员的基本工资必须以岗位工资为主。 二是对不同的人员应该采取不同的薪酬和激励方式。 三是根据不同生产要素的贡献确定年终奖金的分配。 四是改革代理人的薪酬回报方式。
文档关键字： 薪酬制度,建立途径
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建立员工忠诚的秘诀
简介：建立具有敬业精神的忠诚员工队伍的7大秘诀： 设立高期望值。 经常交流。 授权、授权、再授权。 提供经济保障。
文档关键字： 员工忠诚,期望值,授权,经济保障
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建设留人文化的技巧
简介： 人的潜力发挥出来了，物力、财力、信息资源也可以得到更好的利用，企业的效益就能提高。一个更为重要的方面是企业文化在留住人才方面有着不可替代的作用。众所周知，企业的竞争归根结底是人才的竞争，谁拥有更多有用的人才谁就能在下一轮的竞争..
文档关键字： 企业文化,留人技巧
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解读戴明管理十一条原则
简介： 戴明管理哲学（Deming Philosophy）将会使公司首席执行官和管理人员理解系统和过程、系统稳定、偏差、特殊原因、普通原因、以及对症下药的良方。戴明管理哲学将会使公司员工为客户创造更多加值（Value adding），提供超过客户期望的产品和服..
文档关键字： 戴明管理,解读
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经盛战略管理三元协同系统－战略文化与人力资源
简介： 本文是抽取经盛咨询公司7月份即将由万卷出版公司出版的《思维，决定一切－公司战略、企业文化与人力资源思辨》中的部分内容，它是经盛管理咨询文库中思想方法系列的第一本。本书通过哲理性的语言、案例式的解释以及全案化的演示，将咨询公司多..
文档关键字： 经盛,战略管理,文化,人力资源
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决策权分配：避免过分集中与民主
简介： 将决策权集中到少数人的身上对企业来说是最错误的选择，领导者常常认为自己的决定是最好的，但决策通常需要足够的相关信息支持，而提高决策水平的前提是提高信息水平，但是许多企业却经常忽略了后者，这个风险是巨大的。
文档关键字： 决策权
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老板的个性不等于企业文化
简介： 其实企业文化就是一种企业氛围，企业文化的口号、内容都不重要。好的企业，其内部氛围能让企业的每个员工都热爱企业，愿意为企业奉献，这就是好的企业文化。
文档关键字： 企业文化
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零跳槽企业的魅力
简介： 职场风云变幻，一个新进员工，常常还没捂热凳子又展翅高跳了。企业的老总都明白一个道理，市场的竞争最终是人才的竞争，但以25％的速度连年攀升的员工炒老板的现象似乎风头正劲，怎样做零跳槽企业，成了吸引老总们眼球的话题。
文档关键字： 零跳槽,薪资制度,福利体系,培训机构,企业文化
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领导：你的企业有一种顾客叫员工
简介： 任何一家企业都会有两种顾客，第一种顾客是使用公司产品或服务的顾客，也叫外部顾客。第二种顾客即是公司的员工，也叫内部顾客。现在很多致力于顾客满意的企业，已经把建立外部顾客满意纳入了公司的整体运作规划。但是，即使是一些客户服务口碑..
文档关键字： 员工,顾客
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