如何选育用留人才
简介：1.面试的流程及流程中的注意事项； 2.结构化面试的方法与技巧； 3.招聘和选才误区并有效的避免； 4.企业培训特性与技巧； 5.企业培训的误区及有效避免； 6.适才适岗的用人； 7.企业人才职业发展规划和梯队计划的制定； 8.有效的企业激励模..
文档关键字： 面试,招聘和选才误区,培训,职业发展规划,激励模式,留人方式
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如何挑选高级职业经理人
简介： 老板选择高层管理者就只需要四项胜任指标：诚实正直、战略眼光、用人所长、顺势而为。只有通过这样的标准选出来的人，才是一项胜算比较大的赌博行为。
文档关键字： 高级职业经理人,胜任指标
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招聘工作效果评估报告范本
简介：一、招聘活动概述； 二、数据统计； 三、数据分析； 四、总结、改进意见。
文档关键字： 招聘工作,效果评估报告
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如何选拔有效的管理者和评估管理成效
简介：一、选拔有效的管理者； 二、评估管理成效。
文档关键字： 选拨有效的管理者,评估管理成效
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如何评估招聘的有效性
简介： 招聘的有效性是指组织在招聘的过程中，利用决策、组织、协调等职能来优化招聘活动的过程，合理配置招聘工作过程中的各种资源要素，提高招聘的管理效率和水平，从而通过“有效管理”最大限度地实现招聘目标。 但是，目前大多数企业对招聘结果的..
文档关键字： 招聘结果,招聘成本, 面试评价方法,求职者
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2009年翰威特职位评估培训课件
简介：一、职位评估基本概念 1、定义； 2、原则； 3、职位评估方法论； 4、评估方法分类与流程； 二、翰威特Job Link 职位评估方法介绍 1、工具介绍； 2、评估练习。
文档关键字： 翰威特Job,Link,职位评估方法,评估方法分类与流程
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人员招聘与素质测评
简介：一、招聘的意义； 二、制定招聘规划； 三、招聘过程分工； 四、的理论基础：素质差异； 五、素质测评的方法； 六、成功面试的技巧； 七、公共部门干部考察与竞争上岗。
文档关键字： 招聘意义,招聘规划,招聘过程,人员素质测评,面试技巧,干部考察,竞聘上岗
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