管理矛盾：“疑人”和“用人”
简介： “用人不疑”也往往会被解释为放手不管，任其去干，而“用人也疑”则是放中有管，在放和管中寻求最佳的适应度，使企业管理中激励机制与监督机制之两个轮子和谐运转，并行不悖。
文档关键字： 管理矛盾,疑人,用人
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管理中的杯子理论（用人篇）
简介： 企业要发展离不开有效的科学的管理体系，而管理的关键是人才的管理。好的管理有效的管理是科学的制度、完美的艺术、老板的魅力的结合体。就像一个很有卖点的杯子，不但要有让人需求的使用功能、让人赏心悦目的艺术造型，还要制造一些杯子本身独..
文档关键字： 管理体系,辈子理论
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广告招聘
简介： 广告（advertising）是指通过广播、报纸、电视和行业出版物等媒介向公众传送公司的就业需求信息。在决定信息的内容时，一个公司必须对它想要树立的企业形象做出抉择。
文档关键字： 招聘,广告招聘,广告内容
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国企竞聘上岗的7大难题
简介： 由于国有企业的人事制度改革具有一定的历史性、复杂性和特殊性，竞聘上岗在计划、组织、设计和实施的过程中就会出现诸多问题
文档关键字： 国企,竞聘上岗,难题
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国有企业“企业家”选拔方式的经济学思考_人力资源管理..
简介： 本文侧重于从企业家的知识结构这一独特的角度来说明：现行“行政委任制”所选拔出的国有企业的“企业家”的知识结构存在重大缺陷——来自实践经验的企业家能力部分的缺失。而且，选出之后的激励结构也不利于他们向市场型企业家的转化和其知识结..
文档关键字： 国有企业,企业家,选拔方式
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衡量“招聘质量”的因素
简介： “招聘的质量”是用来衡量某一次招聘是否成功地招到了企业所需要的人才。许多企业并没有掌握如果去度量这一指标的方法，下面我们将介绍衡量招聘质量的11种不同的因素。
文档关键字： 招聘,招聘质量,影响因素
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华津招贤纳士（每个人都有施展抱负的空间，最全面的入职..
简介： 不管你是刚出校门的学生，还是自由职业者；不管你是政府机关的要员，还是国企的领导者；不关你是公司老板，还是白领打工者。来华津国际，和华津国际合作，都能为你找到获取最大利益、实现人生梦想的平台。
文档关键字： 华津,招贤纳士,招聘
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建构专业化的招聘与组织管理
简介： 人才是推动企业发展的原动力，是企业永续经营的基矗处在日趋白热化的全球性竞争环境下，所有组织面临的最大挑战是人力资本的短缺，招募选才成为企业发展的关键环节！通过专业化的招聘挑选到真正适合企业的人才，并根据不同员工的特质进行有效的..
文档关键字： 招聘,组织管理,人员配置,PDP
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教你识别“守寡式职位”
简介： 面试过程可以成为应聘人员和用人单位相互摸底的环节。对企业来讲，通过面试可以鉴别并且留住心仪的人才；对应聘人员来说，也可以减少许多不确定因素，让自己的最终抉择的稳定系数和安全指数大大提高，这样更有利于保持个人职业发展的连贯性。
文档关键字： 守寡式职位,面试
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