教你识别“守寡式职位”
简介： 面试过程可以成为应聘人员和用人单位相互摸底的环节。对企业来讲，通过面试可以鉴别并且留住心仪的人才；对应聘人员来说，也可以减少许多不确定因素，让自己的最终抉择的稳定系数和安全指数大大提高，这样更有利于保持个人职业发展的连贯性。
文档关键字： 守寡式职位,面试
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招聘面试技巧与测评 资料
简介：员工招聘的基础知识，招聘的基本程序，Cisco的招聘策略，检查评估阶段，招聘的系统流程，招聘渠道的类别，外部招聘的替代方案等。
文档关键字： 员工招聘,基础知识,内部招聘
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人力资源-招聘与选拔过程及步骤
简介：人力资源-招聘与选拔过程及步骤包括：招聘的概述，人力资源规划，岗位分析，招聘程序，筛选与录用，招聘面谈，招聘测试。
文档关键字： 岗位分析,招聘程序,筛选与录用
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人力资源管理师三级考试——人员招聘与配置
简介：招聘渠道的选择和人员招募的方法，对应聘者进行初步筛选，面试的组织与实施，其他选拔方法，员工录用决策，员工招聘活动的评估等。
文档关键字： 招聘渠道,方法,面试的组织
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招聘和人员配置制度具体解析
简介：人员招聘的目标是为了即使满足企业发展的需要，弥补岗位的空缺。最直接的目的是获得企业所需要的人，并降低招聘成本，规范招聘行为，确保人员质量等。
文档关键字： 人员招聘,原则,配置原理
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人力资源—人员招聘与配置
简介：员工招聘活动的实施，面试提问的技巧，面谈问题的设计，面试环境的布置，面试的基本程序，面试的内涵，外部招聘的主要方法等。
文档关键字： 员工招聘,面试,程序,内涵
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让招聘管理不再流产的五步骤
简介：现如今，绝大部分公司在招聘过程中广泛采用的是非结构化面试，一般包括用人部门的经理和人力资源部执行人员几个面试人员，向应聘者提出一系列自己认为重要的问题，再结合学历、工作经验。
文档关键字： 非结构面试,招聘,步骤,经验
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浅谈招聘管理在组织人力资源管理中的地位与作用
简介：人力资源管理是从个体、群体和组织的角度，研究如何在组织管理中提高员工工作效率和生活质量的人的因素和管理对策的学科。在人力资源管理中，人员招聘是其中重要的一环。文章从招聘管理的概念谈起，分析了人员招聘的内容和流程，并且阐述了在组织..
文档关键字： 招聘管理；招募；甄选；录用；评估
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麦肯锡：某企业人力资源人员配置
简介：配置合格的工作人员，给予合理报酬，提供深造机会和从其它方面关心他们，是企业管理的重要职能。 形成一个具有战略规划能力，正确适度授权，推动组织学习与发展精明强的领导班子。
文档关键字： 人员配置,招聘,培训
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某公司人力资源改革——人员配置
简介：人力资源匹配政策，人员配置实施流程和方法，人员测评，团队结构优化，某公司人员配置依据和目标，晋 升，人员内部招聘与晋升管理程序。
文档关键字： 配置计划,配置实施,人员测评,晋升
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