【实战经验篇】面试注意事项,
简介：1、基本注意事项 （1）要谦虚谨慎。面试和面谈的区别之一就是面试时对方往往是多数人，其中不 乏专家、学者，求职者在回答一些比较有深度的问题时，切不可不懂装懂，不明白 的地方就要虚心请教或坦白说不懂，这样才会给用人单位留下诚实的好..
文档关键字： 面试注意事项,面试准备
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【方法篇】招聘问题与分析精选
简介：根据岗位要求筛选个人信息，包括应聘日期，期望薪资，年龄、性别，工作年限，教育背景，婚姻状况，工作单位基本情况，资格认证，离职原因，特殊技能
文档关键字： 面试流程,招聘面试,面试
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【方法篇】无领导小组讨论
简介：第一章 无领导小组讨论概述 2 一、无领导小组讨论简介 2 二、无领导小组讨论的特点 2 （一）无领导小组讨论的优点 2 （二）无领导小组讨论的缺点 3 三、测评要素与评价标准 3
文档关键字： 无领导小组,小组讨论,群面
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【方法篇】SSDJ人员招聘面试技巧
简介：结构化面试是根据特定职位的胜任特征要求,遵循固定的程序，采用专门的题库、评价标准和评价方法，通过考官小组与应试者面对面的语言交流方式，评价应试者是否符合招聘岗位要求的人才测评方法。
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【方法篇】结构化面试技巧，你了解多少
简介：一、面试的含义 二、面试的方法 三、结构化与非结构化面试 四、结构化面试问题的类型 五、行为性面试技巧 六、结构化面试方法未来发展趋势 七、总结
文档关键字： 结构化面试技巧,结构化面试,行为性面试技巧
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【方法篇】华夏基石-奇瑞汽车：招聘管理与面试技巧
简介：对企业来讲，是选人重要还是培养人重要？ 在员工的价值创造过程中，到底是哪些因素在起作用？绩效的高低到底是由什么决定的？ 如何寻找产生高绩效的员工，提高员工的适岗率？
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【方法篇】HR精典招聘技巧
简介：招聘三步曲： 准确的职位描述 基于素质模型的能力分析 与需求部门负责人的详细沟通
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【HR再教育】招聘面试方法技巧经典培训教材
简介：掌握工作分析的技能，能根据具体职位来确定任职资格和能力素质要求
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【HR再教育】HR面试技能培训
简介：一、面试概述 1 （一）面试的定义及目的 1 （二）面试的过去与未来 1 （三）面试的类别概述 2 （四）面试官的素质要求 3 二、面试的误区与原则 3 （一）误区 3 （二）原则 4 三、素质模型及面试问题 5
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我们还可以从应聘者的简历中发现什么
简介：人力资源工作者选、育、用、留人，选人是第一步，在基于企业组织架构、职位体系，以及阶段性的人员规划的基础上，招聘于是成了首要的工作。
文档关键字： 应聘者,应聘者简历,人力资源
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