简介: 企业需要从两方面解决人才短缺的问题:雇用新的人才和留住现有的人才。企业必须以更宽广的视角、非传统的方式寻找新的人才,当然在此同时,企业也必须设法充分挖掘出现有人员的潜力。
文档关键字: 雇用人才,开发员工潜力
级别:| 积分:0 分 | 大小:12.50KB | 下载:4820次 | 上传:2012-08-31
简介:企业管理应聘人员办公自动化测试题
文档关键字: 应聘人员办公自动化测试题,应聘测试题
级别:| 积分:0 分 | 大小:20.00KB | 下载:5122次 | 上传:2012-08-31
简介:很多企业年年在招人,月月在招人,周周在招人,钱也花了,时间也花了,但还是很难招到自己满意的人才,或者招聘到的人才最后呆了几个月撒腿走人,结果企业的目标或者项目常常因为人才不到位无法落实。企业家和老总们只要望才兴叹,无可奈何。究其..
文档关键字: 招聘,有效招聘,招聘方法
级别:| 积分:0 分 | 大小:23.50KB | 下载:4912次 | 上传:2012-08-31
简介:怎样拥有企业所需要的人才? ——从飞龙集团的人才失误谈起
文档关键字: 人才战略,人才机制,人才选拔
级别:| 积分:0 分 | 大小:19.50KB | 下载:4960次 | 上传:2012-08-31
简介: 中高层经理的来源,我有两个比喻:一个是外部的空降兵,一个是内部的陆战队。这里面,培养自己的人更重要,因为他懂万豪的文化,知道管理的风格、模式和系统。
文档关键字: 高层经理招聘,内部晋升,外部空降
级别:| 积分:0 分 | 大小:16.00KB | 下载:4825次 | 上传:2012-08-31
简介:许多公司都不太清楚,在介于潜能与技能之间,招聘工作的重心应该定位于何处。这里有一种明智的解决方案,引导企业根据一些战略性和战术性因素建立人才遴选体系,然后确定任职潜能和技能的完美结合体,从而确保企业有效地招聘和利用人才,实现经营..
文档关键字: 招聘,招聘标准,聘任潜能,聘任技能
级别:| 积分:0 分 | 大小:19.50KB | 下载:5012次 | 上传:2012-08-31
简介:招聘官不是人,而是一种规则,它是扮演招聘官角色的一个工作准则。它决定了招聘官代表的不是他们自己,而是代表着整个企业的形象。选择了招聘官这个角色,代表着更大的责任与压力,以前也许你不知道,没认识到,今天,你不能仍然一无所知,详情请进..
文档关键字: 招聘,招聘官
级别:| 积分:0 分 | 大小:17.00KB | 下载:4848次 | 上传:2012-08-31
简介: 大家都知道:人脉是成功的关键因素。可是,白骨精们的日常工作却非常之忙,如何积累自己的人脉呢?工作,工作就是积累人脉的关系线。在企业中,谁接触外界最多、最深呢?是销售人员吗?是客服代表吗?其实不然,在企业中与外界接觉最多、最深..
文档关键字: 招聘,招聘专员,人脉积累
级别:| 积分:0 分 | 大小:14.00KB | 下载:4973次 | 上传:2012-08-31
简介:招聘之于企业发展的重要性日益显现,因为高效、科学的招聘不仅有利于提高企业人才的竞争力,更是有利于推动企业战略目标的实现。然而,不可否认的一个现实是,在当今企业的招聘实践中,总是或多或少地存在着一些问题,一些忽视的招聘“角落”。如..
文档关键字: 招聘,招聘流程,招聘渠道,招聘评估,信息发布
级别:| 积分:0 分 | 大小:17.50KB | 下载:5241次 | 上传:2012-08-31
简介:为什么我们求贤若渴,‘千里马’们却自个儿走开了?双方合作还没有开始,怎么就闷声而对了呢?是应聘者素质太差吗,还是我们工作失误呢?碰到这样的情况怎么办呢?
文档关键字: 招聘难题,招聘流程,招聘技巧
级别:| 积分:0 分 | 大小:18.00KB | 下载:5062次 | 上传:2012-08-31