简历制作的七个要点
简介：十秒钟原则 清晰原则 针对性原则 客观性原则 真实性原则
文档关键字： 简历,简历制作,简历制作要点
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招聘分析报告
简介：招聘分析报告作业流程如下：建议分析人员同招聘人员应独立，如涉及考核理应如此。1。进行招聘工作结果汇总（招聘人员组成、招聘工作程序、招聘到岗情况、人员要素水平、工时耗用、招聘费用、特殊情况说明）2。同招聘人员进行沟通（了解具体工作成..
文档关键字： 招聘,招聘分析报告
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选对人 用对人
简介：选人和用人并不是一件容易的事情。管理大师彼得.德鲁克说，管理者们在选人和用人方面的决策往往是失败的，在用人决策方面，往往只有三分之一是成功的，三分之一略有成效，还有三分之一则是完全错误的。管理者们应该都有过类似痛苦的经历，好不容..
文档关键字： 选人,用人
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结构化面试模式
简介：工作兴趣 当前工作状况 工作经历 教育背景 业余活动 主试者的特别问题 个人问题 主试者的印象 总体评定
文档关键字： 面试,结构化面试
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面谈薪酬十一诫
简介：诫一：无准备上阵 诫二：不知道自己到底需要什么 诫三：狮子大开口 诫四：盲目乐/悲观 诫五：撒谎/实话实说 诫六：强调特殊性 诫七：泄底 诫八：决不让步 诫九：好胜 诫十：不知何时叫停 诫十一：不知轻重
文档关键字： 面谈,薪酬面谈,,薪酬
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面试构成表
简介：1.工作兴趣 2.目前的工作状况 3.工作经历 4.教育背景 5．工作以外的活动（业余活动） 6．个人问题 7．自我评估 8．你希望的薪水是多少？ 9．你为什么要换工作？ 10．你认为你上一个工作的主要工作成绩是什么？ 11．你对你上一..
文档关键字： 面谈,,面谈构成表
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让面试官无法挑剔的自我介绍
简介：案例一 如何把握时间? 教路：一分钟谈一项内容 案例二 千万别太做作 教路：切勿采用“背诵”口吻 案例三 何谈成绩? 教路：只说与职位相关的优点 案例四 当用点“小聪明” 教路：以说真话为前提 案例五 如何摆脱怯..
文档关键字： 面试,自我介绍
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