从财务特质的角度来选拔管理者
简介：一家公司需要寻找CEO的继任者。两位候选人在带领团队、战略规划、沟通交流等各方面的能力都难分伯仲。应该如何选择呢?
文档关键字： 人才选拔,选拔方法,招聘
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从实习到就业路专家指点如何成功越位
简介： 暑假已近，有的学生已经找到了心仪的实习单位，但是由于机会有限，仍然有不少学生没有找到实习方向。目前，虽然很多企业的实习计划已经停止招聘，但也有一些企业仍在继续，应及时调整寻找实习岗位的方法和策略，把握住最后的机会。
文档关键字： 实习,就业,转正机会
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大学生为求职必懂的八件事
简介：如果你能在做小事的过程中不断进取，你就能在未来的工作中不断进取。这，就是名企的招聘 哲学：过去优秀的+小事做得好=未来会优秀+大事能做好。
文档关键字： 求职,求职注意事项,求职技巧
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当今企业需要什么样的人才
简介：一、当今企业所必须拥有的人才； 二、当今社会人才结构（人力资源结构）； 四、当今社会人才中的三大层面； 三、当今企业的人力资源结构（人才结构）； 五、当今社会人才中的五种类型； 六、目前企业选择人才的八条标准； 七、所谓人才必须..
文档关键字： 人力资源结构,人才类型,人才选择标准
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公共交通行业招聘
简介： 2012运营公司工长岗位招聘信息
文档关键字： 公共交通行业,招聘,招聘信息
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关于内部公开竞聘选拔销售管理人员的通告
简介：关于内部公开竞聘选拔销售管理人员的通告
文档关键字： 内部竞聘,销售管理人员招聘,竞聘公告
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管理者的任用误区 你踏入过吗？
简介：人是自然界中最复杂的生物；管理是企业运营中最复杂的职责；为企业挑选最优的管理者也因此成为最重要的议题。只要记住三个原则：企业不需要“全能超人”，管理者重综合潜力而不是“智力”，管理能力不能靠自然拥有，并在企业中推行下去，评价和甄..
文档关键字： 管理者任用误区,用人误区,企业招聘
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金融危机下“抄底”人才 如何避免失误？
简介：中国企业常见的招聘误区；为了获得最优选拔流程和最佳决策，只有如下四步做到卓越，我们才能够保障招聘的成功率。
文档关键字： 招聘,招聘误区,招聘步骤
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可以揭露所有事情的三个面试问题
简介：员工是否合适对公司来说至关重要。以下是知道工作候选人是否适合你的企业的一个简单办法。 从候选人的工作历史开始，然后继续问一些关于后续工作的事情。快速完成这个过程，不要问细节。而且也不要问跟进问题，至少现在不要问。浏览每一份工作并..
文档关键字： 面试,面试问题,员工招聘
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领导用人要“心宽”
简介： 管理者的用人哲学，则表现在他所采用的用人标准。我们只要看看他所用的人，就可以推知他的用人哲学。那么，什么样的用人标准才是比较合适的呢？当然这样的标准是不一而足的，仁者见仁，智者见智。但是有一个普遍要注意的问题是：先求其平淡，再..
文档关键字： 领导用人,用人建议
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