如何提高面试的效果
简介：奥格威曾在每个董事的椅子上放了一个洋娃娃，请各位董事依次打开洋娃娃，发现里面还有一个洋娃娃，再打开,里面有一个更小的洋娃娃，当打开最小的洋娃娃后，里面有一张字条，上面写道：“如果你永远聘用不如你的人，我们就将会成为侏儒公司。反之..
文档关键字： 面试效果,面试效果提高,招聘理念
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选人：招聘与选拔
简介：工作分析 组织：战略/文化 部门：流程/团队 岗位：技能/责任 素质模型 胜任特征 关键行为 高效/低效表现 合适人选
文档关键字： 选人招聘,素质模型
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员工招聘、选拔与录用
简介：员工招聘的基本程序 招聘工作的分工负责 制定招聘计划 确定招聘方式 员工招聘决策 发布招聘信息
文档关键字： 员工招聘,员工录用,员工选拔
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招聘实用手册
简介：一、胜任特征的描述： 3 技能： 3 能力 3 知识 4 特质 4 动机 8 社会角色 9 自我形象： 9 二、招聘开始 9 1、明确需求： 9 2、简历筛选技巧 11 3、纸笔测验 11 4、结构化面试 11
文档关键字： 招聘手册,招聘需求,胜任特征
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【提问指南之项目经理】
简介：问题一：工期和工作量之间的差异是什么？ 答案：工期是商业 / 日历上的天数，与人数和工作量无关。工作量是与日历天数无关的人的工作。 例如：一天的工作量对于一个只花 50% 在时间在上面的人不定来说，他的工期就是两天。如果两个人全职 ..
文档关键字： 提问指南,项目经理,面试问题
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【提问指南之IT人员】
简介：IT 公司面试问题 1．主动性 问 题： “你是否曾经付出额外的努力，以帮助某一项工作继续进行下去，你是如何做的，结果如何？” “你工作上最大的成就是什么，你采取了哪些行动？” “在过去的六个月当中，你是否向上司提出过新的建议，哪..
文档关键字： 提问指南,IT人员,面试问题
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【提问指南之财务人员】
简介：一、工作经验 1. 请你谈谈毕业之后的工作经历。 2. 你现在或最近所做的工作，其职责是什么？你担任什么职务？ 3. 请谈谈你在这家单位的工作情况和受到的奖励与惩处。 4. 你认为你在工作中的成就是什么？ 5. 在你主管的部门中，遇到过什..
文档关键字： 提问指南,面试提问,财务人员
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面试方法之结构化面试(一)结构化面试基础知识
简介：结构化面试，也称标准化面试，是相对于传统的经验型面试而言的，是指按照事先制定好的面试提纲上的问题一一发问，并按照标准格式记下面试者的回答和对他的评价的一种面试方式。
文档关键字： 结构化面试,面试方法
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面试方法之结构化面试(二)结构化面试操作方式（上）
简介：1、什么叫结构化面试 结构化面试又称标准化面试，就是把招聘的准备、招聘的试题、招聘的流程、面试官的选择、面试评分 等，都进行统一并形成结构化的面试方法。
文档关键字： 面试方法,结构化面试
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面试方法之结构化面试(三)结构化面试操作方式（中）
简介：人就象一座冰山一样，只有一小部分露在外面被人看见，绝大部分东西是别人看不到的，也是不愿意暴露给别人的，甚至自己也不一定知道。 简历标杆，测的正是冰山以上的部分；而价值需求，是对冰山以下的部分进行分析。
文档关键字： 面试方法,结构化面试
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