简介: 做好前期调研 不要轻易泄底 不要撒谎 不要接受对方第一次开价
文档关键字: 面试,心理战,,薪资
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简介:〔摘 要 〕通过初次求职者和再次求职者之间的对比,发现不同的求职群体,对应的雇主吸引力维度也呈现出不同的特点。初次求职者的的雇主吸引力依次为:环境价值、名誉价值、发展价值、经济价值和心理价值。再次求职者的雇主吸引力则包括:社会价值..
文档关键字: 雇主品牌;社会认同;个人一组织适配;雇主吸引力维度
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简介:一、选拔与聘用; 二、新员工的使用; 三、人才的招聘。
文档关键字: 选拔与聘用;新员工的使用;人才的招聘
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简介:HR外包带来的风险效益和遴选标准; 从哪些方面的改变获得结构效益; 结构效益之一——降低商务成本; 结构效益之二——重组HR流程、扩大HR管理半径、提高管理效率; 什么样的服务商可以带来结构效益; 结论:HR外包服务商的遴选。
文档关键字: 劳务派遣,商务成本,重组HR流程,HR外包服务商
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简介:应聘绝招:重点突出你的优势; “非”常规的面试招法大盘点; 面试九大禁忌; 面试前必要的技巧训练; 面试:巧把缺点转化成优势8要点;
文档关键字: 应聘绝招,个人优势,求职优势,面试禁忌,面试技巧
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简介:人力资源测评的概念、类型、功能与作用、内容、方法 第一部分 健康测评; 第二部分 素质测评; 第三部分 工作环境的测评
文档关键字: 人力资源测评的概念、类型、功能与作用、内容、方法
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简介:猎头服务表格_合同范文(全套)
文档关键字: 猎头,猎头服务表格,猎头服务合同
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简介:第一部分、招聘理论 什么是优势? 如何发现和评估优势? 传统理论存在哪些误区? 优秀经理人关于招聘的哲学。 第二部分、优秀案例分享 案例1:深大公司的招聘与录用 案例2:外资企业如何招聘毕业生 第三部分、招聘规范 招聘与录用的角色..
文档关键字: 招聘,聘用效益,提高聘用效益程序
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简介: 1.目的;2.适用范围;3.招聘中遵循的原则;4.职位空缺申报管理;5.招聘信息发布;6.获取应聘人员信息;7.应聘人员甄选;8.面试指引;9.录用中注意的原则;10.录用手续办理;11.录用信息整理与发布;12.操作流程;13.相关表单。
文档关键字: 招聘目的,招聘原则,招聘信息发布,人员甄选,面试指引,录用信息,操作流程,相关表单
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