简介: 选人和用人并不是一件容易的事情。选对人很难,用对人就更难了。对人的管理,是管理者的重要职责,也是管理者最大的挑战。在这个问题上,很少有人敢说自己绝不会再犯错误,无论是经验还是教训,都是在一次次尝试中总结出来的。
文档关键字: 选人,用人,测评工具
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简介:公司主管竞聘报告范文; 办公室副主任竞岗发言稿; 企业竞聘上岗演讲稿
文档关键字: 竞聘,演讲稿,公司主管,办公室副主任
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简介:28套超强空白个人简历模板
文档关键字: 简历,简历模板
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简介: 情绪类型自测:测试说明、测试题目、测试结果分析 。
文档关键字: 情绪类型自测
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简介: 面试的问题一定要科学设计,才有助于发现事实的真相。着眼点在于那些应聘者曾经经历过的事情、曾经做过的事情,这些问题并没有标准答案,也没有对错之分,所以更容易考察一个人。应聘者在回答这些问题时,他的行为准则、价值观念就会从中体现出..
文档关键字: 戴尔,管理者面试题,面试题设计
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简介:一、 人员的招聘、筛选与录用 二、 人员调配 三、 绩效考核
文档关键字: 员工招募调配,员工考核,,招募,考核
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简介:一、招聘中秘书工作应遵循的原则; 二、招聘中的秘书工作; 三、秘书如何选择招聘途径; 四、甄选中的秘书工作。
文档关键字: 招聘,秘书工作,招聘途径,甄选
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简介:选人错误(换人)的代价 长远成功的关键因素 (理想)应聘者应具备的基本性格特征 直线经理及人事部门的人事管理活动和职能责任 甄选面谈时常见的缺失 设计和使用技能配比表 面试过程步骤: 分析该职位的主要工作及职责; 确定符合本职位..
文档关键字: 面试,,成功面试
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