简介:第一讲 岗位分析概论; 第二讲 岗位分析的第一个维度——分析事; 第三讲 岗位分析的第二个维度——分析人; 第四讲 岗位分析的第三个维度——分析方法;
文档关键字: 岗位分析,维度
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简介:岗位评价法汇总包括:岗位排序法、分类法、因素比较法、岗位排序法是根据一些特定的标准例如工作的复杂程度、对组织的贡献大小等对各个岗位的相对价值进行整体的比较,进而将岗位按照相对价值的高低排列出一个次序的岗位评价方法。
文档关键字: 岗位排序法,分类法,因素比较法
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简介:岗位分析的各种方法; 岗位描述的组成部分; 岗位评估; 工资架构与市场数据。
文档关键字: 岗位分析,岗位描述,岗位评估,工资架构
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简介: 常用的岗位评估方法有岗位参照法、排列法、分类法、因素比较法和评分法等。其中分类法、排列法属于定性评估,岗位参照法、评分法和因素比较法属于定量评估。除此以外,这里还简要介绍两个国际著名的岗位评估方法,即海氏(Hay Group)三要素评..
文档关键字: 岗位评估,参照法,排列法,分类法,因素比较法,评分法,海氏(Hay,Group)三要素评估法,美世(Mercer)国际职位评估法
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简介:工作岗位评价指标的分级标准包括:质量责任指标的分级标准、产量责任指标的分级指标、看管责任指标分级标准、安全责任指标分级标准、消耗责任指标分级标准等。
文档关键字: 岗位评价,管理责任,看管责任
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简介:(一)岗位评估的原理; (二)岗位评估的原则。
文档关键字: 岗位评估原理,岗位评估原则
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简介:职位评价与薪酬的关系; 职位价值评估; 职位评价系统; 职位评价的基础信息资料; 职位评价的步骤; 常用职位评价工具。
文档关键字: 职位评价,薪酬,职位价值评估,职位评价系统,职位评价步骤
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简介:本文分析了岗位评价技术的发展与定义以及在企业科学管理中的现实意义,结合企业实际案例阐述了员工岗位评价技术的实际应用,总结出其存在的不足,从而为员工岗位评价技术的不断完善提供了借鉴依据。
文档关键字: 岗位评价,技术,应用
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简介: 为正确评价各个部门、职位在集团公司的相对重要性,从而促进员工数量、质量的提高、激励员工的工作积极性,使公司获得最大限度的回报,特制定本办法。
文档关键字: 岗位系数评估办法,职位评估
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