最新IPE岗位评价法
简介：这套职位评估系统共有4个因素，10个维度，104个级别，1225分。评估结果共可以分成48个级别。简单说来，就是对企业中每一个职位在4个因素10个维度上进行评估打分。将分值总和以后，就可以形成职位序列并按照企业的意愿划分层次。
文档关键字： IPE岗位评价法,,岗位评价
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岗位评价因素与定义分级表
简介：岗位评价因素与定义分级表
文档关键字： 岗位评价,岗位评价因素,岗位定义分级表
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岗位评价方法的选择
简介：一、岗位评价结果只具有相对科学性，过程的科学性应该更受关注 二、岗位评价的方法各有特色，并不存在最佳方案 三、岗位排序法的应用案例 四、选择评价方法的主要考虑因素
文档关键字： 岗位评价,岗位评价方法
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岗位分析测评、技术技能等级评定
简介：第一讲 岗位分析； 第二讲 岗位评价 ； 第三讲 技术与技能等级评定；
文档关键字： 岗位分析,岗位评价,技术与技能等级评定
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IPE岗位评价法
简介：在过去几年里，职位评估得到了越来越广泛的应用。其原因在于：应用系统性职位评估方法，可消除职位名称的歪曲，并可在不同功能部或企业当中真实和一致的比较所有职位的级别。使用这评估系统具有方便招聘工作，有利于职位发展计划，继承计划，人员..
文档关键字： 岗位评价,IPE岗位评价
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薪酬管理1：岗位评估的原理与原则
简介：岗位评估的原理 岗位评估的原则
文档关键字： 薪酬管理,岗位评估,薪酬
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职务分析1
简介：职务分析的概念； 职位分析的作用； 职位分析信息收集； 职务分析的程序； 职位说明书。
文档关键字： 职位分析,职位分析信息收集,职位分析的程序,职位说明书
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能力评估模型
简介：一、能力模型介绍； 二、明确企业使命和核心竞争力； 三、构架个人能力模型； 四、通过集成的人力资源体系创造竞争优势； 五、工作步骤；
文档关键字： 个人能力评估模型,能力模型,人力资源体系
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表单：岗位评价结构化访谈提纲及记录表
简介：一、关于岗位基本信息 二、关于岗位设置目的 三、关于工作关系 四、关于岗位职责和任务 五、关于工作特征 六、关于工作中使用的设备和工作环境 八、关于任职资格 九、关于其他提问
文档关键字： 岗位评价,岗位评价访谈提纲
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