企业管理者激励员工的五个技巧
简介：企业管理者激励员工的五个技巧
文档关键字： 激励,员工激励,激励技巧
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金钱激励、长期激励与团队激励
简介：金钱刺激的短期效果； 长期激励方案； 团队激励方案； 有关报酬支付的其它发展；
文档关键字： 激励,金钱激励,长期激励,团队激励
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建立有效的奖金计划
简介：１、保证努力程度与薪酬有直接的关系； ２、薪酬本身必须受到员工重视； ３、奖金计划建立在审慎的工时研究上； ４、奖金计划明了且易于计算； ５、设立有效的标准； ６、使员工建立对标准的信心； ７、建立并完善规章制度； ８、员工参与..
文档关键字： 奖金计划,奖金
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激（奖）励员工的原则
简介：激励要因人而异； 奖惩适度； 公平奖惩； 奖励正确的事情； 奖励员工的九大准则；
文档关键字： 激励员工的原则,,激励
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绩效奖金职务权数标准表
简介：绩效奖金职位权数标准
文档关键字： 绩效奖金职位权数标准,,绩效,绩效奖金,,绩效奖金职务权数
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海尔的激励制度
简介：海尔的竞争聘任制； 重员工兴趣的激发和培养；
文档关键字： 激励制度,激励,海尔
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年终奖：员工的爱还是企业的痛？
简介：年终奖金留不住人； 不发年终奖金员工积极性受损； 没有年终奖可以但要有理由； 发年终奖金也是一种投资； 专家建议；
文档关键字： 年终奖,奖金
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期望效应引爆工作成就
简介：管理人员对员工的积极态度对发掘员工的潜力有多么的重要。相反，如果在管理人员的眼里，员工都是无能的，那么他们就不可能去积极创造条件寻找机会培养和发展员工，这样长此以往，即使原来优秀的员工都可能变得庸碌起来。就像罗森塔尔研究中被标上..
文档关键字： 期望效应,工作成就
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员工持股计划实施六步
简介： 对于一个欲实施员工持股计划的企业来说，遵循哪些步骤来进行计划，每一步骤需要解决哪些关键问题是必须了解的。因为ESOP在不同的环境中的实施会有不同的规定和不同的做法，因此寻求一个一成不变的公式是不现实的，但是观察多年来西方国家实施E..
文档关键字： 员工持股计划
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