简介:在绩效考评过程中,对信息的收集和处理的操作方式有两种,即硬评价和软评价。
文档关键字: 绩效考评,硬评价,软评价
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简介:为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 (以“软件开发人员绩效考评”为例) 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会
文档关键字: 企业绩效,绩效考评管理,绩效考评
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简介:总 则 考核体系 考核管理 考核结果的应用 考核面谈与绩效改进 考核结果的管理 附则
文档关键字: 绩效考核,绩效考核管理办法,干部绩效考核
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简介: 绩效考核管理困难的原因很多,有方案不合理的原因,有公司执行力不强的原因,也有企业文化的原因,但是对绩效考核管理理解不透, 执行过程中没有抓住绩效考核管理的根本目的,机械执行也是一个很重要的原因之一。本文针对这些原因给出一些解决..
文档关键字: 绩效考核管理方案
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简介:为了建立和完善室内设计有限公司(以下简称“公司”)的员工绩效管理体系, 使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效,使公司得到可持续性发展, 特别定本规程。
文档关键字: 绩效,设计公司,考评原则
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简介:绩效考核面临的主要挑战与对“症”下“药”做好绩效考核,考核标准无法统一,考核目的不明确,评估人员的确定,考核晕轮效应,考核沟通问题等。
文档关键字: 绩效考核,晕轮效应,考核标准
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简介:xx公司2011年度绩效考核方案讲解包括:绩效考核目的、绩效考核适用范围、对象、绩效考核周期、绩效考核指标体系、绩效考核过程设计要点、绩效考核组织流程、绩效考核结果的应用。
文档关键字: 绩效考核,指标体系,考核结果
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简介:一、采购概论 二、采购的组织结构与职能 三、供应商管理 四. 采購控制
文档关键字: 采购,成本,成本绩效
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简介: 绩效考核的目的在于激发员工工作热情,体现平等、公正、客观的管理理念,打破传统企业“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的管理弊端,是企业管理现代化发展的必然趋势,但由于企业实际情况的差异,所推行的情况和产生的效果也..
文档关键字: 绩效考核,推行保障
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简介:绩效管理制度的构成部分: 目的、原则、适用范围、职责分工、相关表格与记录、考核内容与频率、考核主体、基本程序、结果应用。
文档关键字: 绩效管理制度,目的,职责分工
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