简介:第一章 总则 1 第一条 目的 1 第二条 适用范围 1 第三条 绩效管理的定义 1 第四条 绩效管理的目的和意义 1 第五条 绩效管理体系 1 第六条 绩效管理的指导原则 2 第七条 绩效管理的组织与职责 3 第八条 考核分类 4
文档关键字: 金谷集团,绩效管理制度
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简介: 本制度适用于某集团公司所属汽车4S公司,用于指导各4S公司导入、健全、完善绩效管理体系。
文档关键字: 汽车4S店,绩效管理制度
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简介: 构建一套完整的绩效管理体系,我们必须从以下几个方面着手: 一、 理论学习阶段 二、 内部培训阶段 三、 职位分析阶段 四、 流程设计阶段 五、 角色定位阶段 六、 考评结果的使用
文档关键字: 考评,绩效管理体系,绩效管理
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简介: 为进一步强化公司内部管理,完善绩效管理体系,体现“效率优先,以效取酬”的基本分配原则,激励先进,鞭策后进,结合公司当前实际,制定本制度。
文档关键字: 绩效考核制度,销售,绩效考核办法
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简介:你发现你的员工工作总是不主动,没有激情和执行力,你总是要踢一下他才走两步,你不踢他就不动了?你为他们的工作效率低下而愤怒,但是你似乎没有更好的办法。
文档关键字: 鸿星尔克,绩效管理
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简介:某公司360度绩效考评方案,绩效,考评,考评方案,潜能,沟通,绩效考评,考评方法,工作态度。
文档关键字: 绩效,考评,考评方案,潜能,沟通,绩效考评
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简介:一、制定绩效目标: 各级主管根据本年度(或考核周期)公司对员工要求和期望,在与员工协商的基础上确定年度(或考核周期)工作目标; 部门负责人的考核内容包括: 部门量化指标:针对部门可以量化的关键业绩指标; 部门非量化指标:针对部门..
文档关键字: 绩效管理,绩效考核制度,绩效目标
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简介:为及时对公司员工的工作业绩和能力作出评价,调动员工工作积极性、提高工作绩效,为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据,做到人尽其才,客观合理地安置公司员工。
文档关键字: 员工绩效,绩效考核制度
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简介:绩效考核的目的是使上级能够对部下具有的担当职务的能力以及能力的发挥程度进行分析,做出正确的评价,进而做到人尽其才,客观合理地安置组织成员,调动员工工作积极性、提高工作绩效。
文档关键字: 绩效考核,考核原则,考核范围,考核时间
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