负面的绩效面谈怎么做
简介：一、面谈中应注意的问题； 二）对于负面的绩效面谈，要注意以下几点： 1、描述而不判断 2、不指责 3、聆听 4、制订改进措施 三、绩效面谈的两个重要技巧；
文档关键字： 绩效,绩效面谈,负面绩效
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案例分析绩效面谈：生产经理与车间主任
简介：绩效面谈案例
文档关键字： 绩效,绩效面谈,绩效面谈案例
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绩效考评面谈与沟通中最令HR困惑的24个问题
简介：1、绩效考评面谈与沟通过程中，如何贴近考评指标，切实做到有效高效沟通？ 2、用什么具体的沟通方式才能达成绩效谈话的效果？ 3、怎么避免面谈形式化？ 4、关于集团化绩效管控模式，三种不同的集团管控模式下，应如何选用、建立绩效体系？ 5..
文档关键字： 绩效考评面谈,,绩效,,绩效沟通
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绩效发展系统
简介： 绩效发展系统的宗旨与目标； 绩效发展系统的主要架构； 工作计划的协议； 在职教导； 年度绩效面谈； 追踪行动；
文档关键字： 绩效,绩效发展系统,绩效面谈
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绩效面谈与考核结果应用
简介：绩效管理全过程的沟通； 员工对考核的常见态度； 有效沟通的八个原则； 推荐使用的两种批评方法； 绩效面谈中的沟通； 初始目标制定中的沟通； 中期述职制度； 述职与绩效会议； 考核结果的十个应用； 绩效改进； 绩效诊断； 绩效考核..
文档关键字： 绩效,绩效面谈,考核结果的应用,,考核
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绩效管理沟通技巧
简介：绩效考核流程； 沟通部门的工作重点； 与员工达成一致； 辅导的步骤； 绩效反馈； 有效沟通的原则； 纠正问题员工错误的步骤； 管理者可以影响的部门的可改进领域；
文档关键字： 绩效,绩效管理,绩效沟通技巧
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绩效改进循环
简介：一 绩效管理体系； 二 绩效计划； 三 组织实施； 四 绩效考核与反馈面谈； 五 绩效结果的应用与改进；
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如何处理不良绩效
简介：一、面对不良绩效表现，管理者要有采取强制行动的管理勇气； 二、明确处理不良绩效的目的； 三、设计有效的纠正行为实施程序；
文档关键字： 绩效管理,绩效改进
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绩效管理与面谈
简介：经理的多重角色； 绩效管理的流程； 目标确定的SMART原则； 沟通部分的工作重点； 与员工达成一致； 绩效过程管理； 辅导时将工作分成阶段； 面谈准备指南； 面谈的建议步骤； 有效沟通原则 。
文档关键字： 绩效管理,绩效面谈,SMART原则,绩效管理流程
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绩效管理交流
简介：绩效管理概述； 绩效管理的过程； 绩效评估体系建立；
文档关键字： 绩效管理,绩效管理过程,绩效评估体系
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