联想绩效管理交流
简介：绩效管理的流程； 制定目标的要点； 制定目标的SMART原则； 职责履行环节的注意事项； 绩效过程的管理； 何时需要辅导？ 绩效考核的客观标准； 绩效评估环节的注意事项； 绩效考核等级的定义； 考核等级如何排序？ 员工通过面谈得到什..
文档关键字： 联想绩效管理,联想绩效,,绩效管理
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绩效管理改进项目整体运作评估报告旧版
简介：总体诊断结果； 战略协同问题分析和建议； 供应链配合问题分析和建议； 质量管理问题分析和建议； 组织和绩效问题分析和建议； 管理流程问题分析和建议； 附录：流程改进建议；
文档关键字： 绩效管理,绩效改进
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1001-中国企业如何改善业绩管理
简介：X X X 公司简介； 改善业绩管理的需要； 业绩管理概述； 业绩管理转型的实施方法；
文档关键字： 业绩管理,业绩改善
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利用绩效考核反馈流程促进改进
简介： 月度或季度考核结果能够及时、具体、频繁的得到反馈，可以帮助员工或企业整体保持良好的绩效水准，并利用改进绩效以达到企业的发展要求。通过考核结果的反馈、改进沟通后，使绩效考核在各项管理工作中起到监督、控制与协调的作用，发挥绩效管理..
文档关键字： 绩效考核反馈,改进沟通
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经理人绩效沟通10忌
简介： 不懂沟通的经理不可能拥有一个高绩效的团队，再完美的考核制度都无法弥补经理和员工缺乏沟通带来的消极影响。良好的绩效沟通能够及时排除障碍，最大限度的提高绩效。因此，在进行绩效沟通时，主管经理首先要注意培养自己的倾听技术：
文档关键字： 经理人绩效沟通10忌
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绩效面谈中应注意的几项原则
简介： 目前烟草行业改革不断深化，绩效考核作为目标管理的一种方式被应用在实际工作中。在绩效考核中，面谈是一个重要的环节，面谈的效果直接影响到绩效考核的评估。因此，必须高度重视绩效面谈工作。
文档关键字： 绩效面谈原则
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绩效面谈不是批斗会也不是辩论场
简介： 通常一个员工的绩效表现有正反两个方面，有表现优秀值得鼓励的地方，也有表现不足需要加以改进之处，所以，绩效面谈也应该从正反两个方面着手，既要鼓励员工发扬优点，也要鞭策员工改进不足。
文档关键字： 绩效面谈,正忙得绩效面谈,负面的绩效面谈,面谈前准备
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绩效管理十日谈－ －合理确定考核周期
简介： 确定考核周期有三个因素：一是易于对被考核者的工作成果进行衡量。二是要关注考核的成本。 三是考核周期要与薪水发放周期相对应。
文档关键字： 考核周期
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绩效管理困境的温柔疗法
简介： 熟悉人力资源的人都知道，导入绩效管理的方法及概念很容易，但是要做好绩效管理却是一件相当困难的事情，缺少较真精神、良好绩效文化没有形成、考核尺度不合适以及考核目标不合理是导致绩效管理流于形式的最常见原因，本文从实践层面对解决这些..
文档关键字： 绩效管理,绩效管理目的,绩效体系及方法
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绩效沟通辅导的意义
简介： 在绩效辅导实施阶段，一方面员工汇报工作进展或将工作中遇到的障碍向管理者求助，寻求解决办法和资源上的支持。另一方面，管理者会对员工实际工作与绩效目标之间的偏差进行分析，并采取纠正措施或及时修改绩效计划。
文档关键字： 绩效沟通辅导的意义
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