绩效面谈如何不再难谈
简介：一、制度层面 1、业绩管理体系要完善 2、考核标准要明确 3、主管要学会角色认知 二、技术层面 1、面谈准备要充分 2、双向沟通，多问少讲 3、问题诊断与辅导并重
文档关键字： 绩效面谈,绩效,,绩效考核
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绩效管理其实不复杂：目标+沟通
简介：绩效管理其实不复杂：目标+沟通
文档关键字： 绩效管理,目标,沟通
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绩效考核面谈的意义及作用
简介：很多企业把绩效考核作为绩效管理，认为填写完绩效考核表格、算出绩效考核分数，发放绩效工资就是绩效管理的结束了。其实绩效管理的首要目的是为了提高绩效，应该让员工知道自己的绩效状况，管理者应将对员工的期望明确表达给员工，因此必须有绩效..
文档关键字： 绩效考核,面谈,绩效目标
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绩效面谈的八管理大技巧
简介：绩效面谈的八管理大技巧包括：支持、直接、具体、描述行为、不要让人接受不了、考虑时间安排、分享控制权、共同规划行为。
文档关键字： 面谈技巧,支持,具体
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绩效考核培训---如何应用绩效考核的结果
简介：为什么要做绩效考核 考核的原则是什么 由谁来考核谁 考什么 怎么考
文档关键字： 绩效考核,绩效考核结果
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绩效考核结果运用
简介： 绩效考核是人力资源管理重要的工具和方法。它对于企业管理的重要作用得到了广大的企业管理者普遍认可。因此，相当多企业重视绩效考核，在这一方面投入较大的精力。遗憾的是真正通过绩效考核实现预期目的的企业不多，多数企业最后不是流于形..
文档关键字： 绩效考核,绩效考核结果
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绩效考核结果应用
简介：1、绩效评价结果应用的原则 2、目前绩效考核结果应用出现的问题 3、绩效考核结果的具体应用
文档关键字： 绩效考核,绩效考核结果
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业绩沟通：如何与上司面对面“交战”？
简介：当你准备走进上司办公室，跟他面对面地进行绩效考核的时候，你需要一个计划。把你所有的业绩都用记录下来，这是个不错的开始。但是还有很多和它一样重要的事情要做，因为在走出办公室的时候，你得拿到自己所需要的信息。(一览专家文档)
文档关键字： 业绩,上司,职场技巧
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绩效考核结果如何系统运用
简介： 绩效考核是一个正式的工作反馈渠道，对于上级而言，它是一种责任；而对于员工而言，它则是获得评价的一项权力。为了把这个责任和权力发挥得更充分，也就是发挥出绩效考核最大的功效，对考核结果予以合理的运用是非常必要的。
文档关键字： 绩效考核,绩效考核结果
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绩效管理沟通技巧
简介：经理的多重角色；绩效考核流程；沟通部门的工作重点；有效沟通的原则；管理者可以影响的员工的可改进领域。
文档关键字： 绩效管理,沟通技巧,绩效考核流程,有效沟通
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