简介:随着事业单位绩效工资改革的全面推开,事业单位的考核工作必将进入一个全面推广和深化的时期。对于大多数单位来说,绩效考核工作是项全新的工作,也是对原有管理理念、管理方式的挑战。对于各单位的领导和人事部门来说,如何在稳定的基础上、有序..
文档关键字: 绩效改进,事业单位,绩效考核
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简介:“管理“之定义; 经理的多重角色; 绩效考核流程; 沟通部门的工作重点; 与员工达成一致; 辅导时将工作分成阶段; 有效沟通的原则; 管理者本身可以改进的领域。
文档关键字: 管理,绩效管理,沟通技巧,有效沟通
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简介:经理的多重角色; 绩效管理的流程; 目标确定的SMART原则; 沟通部分的工作重点; 与员工达成一致; 绩效过程管理; 辅导时将工作分成阶段; 面谈准备指南; 面谈的建议步骤; 有效沟通原则 。
文档关键字: 绩效管理,绩效面谈,SMART原则,绩效管理流程
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简介:引子:不受欢迎的员工和上司; 如何评价员工:绩效和满意度; 如何分析问题:性质、类型和原因; 怎样解决问题:思路、对策和程序。
文档关键字: 员工指导,绩效改善,员工评价,绩效,满意度
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简介:西方预算管理模式 上汽集团预算管理模式 预算目标与效果(案例) 公司简介
文档关键字: 预算,预算管理,绩效,绩效评估
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简介:关于绩效面谈中如何谈员工存在的问题的建议
文档关键字: 绩效面谈,绩效反馈,绩效改进建议
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简介:为了各岗位职员在试用期内的工作表现,特制定试用期面谈流程;
文档关键字: 试用期面谈,面谈注意事项
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简介:有效績效面談的原則 面談方式注意點
文档关键字: 绩效,绩效面谈,面谈方式
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简介:项目概述和回顾; 绩效奖金管理办法; 员工职业发展系统; 人力资源部管理流程; 计件工人管理办法; 通过绩效管理,加强中联重科综合竞争力;
文档关键字: 绩效管理,绩效奖金,员工职业发展系统
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简介: 所谓绩效辅导是指管理者与员工讨论有关工作进展情况,潜在的障碍和问题,解决问题的办法措施,员工取得的成绩以及存在的问题,管理者如何帮助员工等信息的过程。它贯穿于整个的管理过程,不是仅仅在开始,也不是仅仅在结束,而是贯穿于绩效管理..
文档关键字: 绩效辅导,绩效沟通
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