简介:只有管理者本人做准备是不够的,面谈是管理者和员工两个人共同完成的工作,只有双方都做了充分的准备,面谈的成功才成为可能。所以,在面谈计划下发的同时也要将面谈的重要性告知员工,让员工做好充分的准备。
文档关键字: 绩效,绩效面谈
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简介: 绩效反馈面谈案例比较分析
文档关键字: 绩效,绩效反馈面谈,绩效面谈案例
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简介: 通常一个员工的绩效表现有正反两个方面,有表现优秀值得鼓励的地方,也有表现不足需要加以改进之处,所以,绩效面谈也应该从正反两个方面着手,既要鼓励员工发扬优点,也要鞭策员工改进不足。
文档关键字: 绩效面谈,正忙得绩效面谈,负面的绩效面谈,面谈前准备
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简介:很多企业把绩效考核作为绩效管理,认为填写完绩效考核表格、算出绩效考核分数,发放绩效工资就是绩效管理的结束了。其实绩效管理的首要目的是为了提高绩效,应该让员工知道自己的绩效状况,管理者应将对员工的期望明确表达给员工,因此必须有绩效..
文档关键字: 绩效,绩效考核,绩效考核面谈,面谈意义
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简介:这几方面相互影响牵连,导致面谈不能成功。因此,需要从制度和技术层面同时入手,双管齐下,才能有效解决绩效面谈中存在的困境。
文档关键字: 绩效面谈,绩效辅导
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简介:绩效管理概述 绩效管理的过程 绩效评估体系建立
文档关键字: 绩效,绩效管理,绩效评估
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简介: 不懂沟通的经理不可能拥有一个高绩效的团队,再完美的考核制度都无法弥补经理和员工缺乏沟通带来的消极影响。良好的绩效沟通能够及时排除障碍,最大限度的提高绩效。因此,在进行绩效沟通时,主管经理首先要注意培养自己的倾听技术:
文档关键字: 经理人绩效沟通10忌
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简介:一、绩效反馈面谈的准备工作 二、绩效反馈面谈的原则 三、检查反馈面谈效果 案例
文档关键字: 绩效,绩效反馈面谈,面谈计划
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简介: 在绩效辅导实施阶段,一方面员工汇报工作进展或将工作中遇到的障碍向管理者求助,寻求解决办法和资源上的支持。另一方面,管理者会对员工实际工作与绩效目标之间的偏差进行分析,并采取纠正措施或及时修改绩效计划。
文档关键字: 绩效沟通辅导的意义
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