绩效辅导与绩效沟通
简介： 所谓绩效辅导是指管理者与员工讨论有关工作进展情况，潜在的障碍和问题，解决问题的办法措施，员工取得的成绩以及存在的问题，管理者如何帮助员工等信息的过程。它贯穿于整个的管理过程，不是仅仅在开始，也不是仅仅在结束，而是贯穿于绩效管理..
文档关键字： 绩效辅导,绩效沟通
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试用期面谈制度与流程(doc10)
简介：为了各岗位职员在试用期内的工作表现,特制定试用期面谈流程；
文档关键字： 试用期面谈,面谈注意事项
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谨防“绩效”的负面效应
简介：生效工资实施以来，各方纷纷出台了绩效 皇贝管理的实施对策：先是上级拿出了草案， 如各省出台了“绩效管理实施指导意见”，接着各地 方根据“意见”，结合本地方实际，拟出“绩效管理实 施计划”，最后各校依据校情，再细化出“绩效管理实 ..
文档关键字： 绩效管理,教育,负面影响
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躲避六大陷阱 让360度反馈成为领导力发展利器
简介：所谓“360度反馈”就是从工作的共事者中广泛收集管理者表现评价的方法，共事者可能包括上级、同事、直接下属，有时还会包括客户甚至家属，他们对管理者工作行为的有效性做出评估，一般还会提供开放性意见。
文档关键字： 360度反馈,绩效考核,评估工具
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绩效管理面谈
简介：绩效管理面谈，如何才是一个好员工，怎样才能当好领导
文档关键字： PDCA循环,绩效管理,绩效管理面谈
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以绩效改进为中心 以程序公平与标准公平为基本点——兼..
简介：随着事业单位绩效工资改革的全面推开，事业单位的考核工作必将进入一个全面推广和深化的时期。对于大多数单位来说，绩效考核工作是项全新的工作，也是对原有管理理念、管理方式的挑战。对于各单位的领导和人事部门来说，如何在稳定的基础上、有序..
文档关键字： 绩效改进,事业单位,绩效考核
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管理人员绩效面谈技巧分析
简介：一、绩效面谈的理论分析； 二、绩效面谈原则在企业人力资源管理新发展中的实现； 三、中层管理者绩效面谈现状、问题及原因分析； 四、企业中层管理者绩效面谈的技巧；
文档关键字： 绩效面谈,绩效面谈原则,绩效面谈技巧
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事业单位绩效考核实施方案
简介：事业单位绩效考核实施方案包括：基本原则、实施范围和对象、绩效考核内容、绩效评价方法、绩效考核程序、绩效考核结果运用、工作要求。
文档关键字： 分级考核,定量考核,实施范围
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人力资源管理——绩效反馈面谈中的原则与技巧
简介：在绩效考核中，面谈是一个重要的环节，面谈的效果直接影响到绩效考核的评估。为了不断提升员工关注的层级，努力实现组织内评估双方的信息均衡分布，应该遵循一个重要的原则，即SMART原则。
文档关键字： 绩效反馈；反馈面谈；SMART原则
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绩效面谈招数
简介：绩效面谈招数包括：“面谈准备”阶段、“面谈实施阶段”。每一部分：准备相关资料、对部门经理的指导、按照考评要素说明具体分值和打分的理由。
文档关键字： 面谈准备,考绩培训,面谈实施
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