绩效考核

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• 绩效面谈与改进
• 考核方案与评估
• 其它

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  注释绩效考核

  简介：績效的概念 管理績效的必要性 績效管理的過程 

  文档关键字： 绩效,绩效考核,绩效管理

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  结果法

  简介：生产能力衡量法 目标管理

  文档关键字： 结果发

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  KPI考评体系－KPI考评体系的季度管理

  简介：新制度导入效果图 ＤＦＬ人事制度整体印象 KPI考评的关键词 KPI考评体系的目标 KPI考评体系与事业计划的关系 ＫＰＩ目标的展开 KPI考评体系CFT的作用 KPI考评体系的视点 KPI考评体系的结构 构筑KPI考评体系日程安排

  文档关键字： KPI,考评体系,KPI考评体系管理,绩效

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  目标管理与绩效考核培训

  简介：人力资源开发与管理系统四大支柱 人力资源管理的四大机制 企业绩效评价与绩效管理 绩效管理的定义 绩效管理是什么 绩效管理一般流程 绩效管理系统的构成 绩效评价的常用工具 个人——团队——组织的绩效 KPI设计的三种思路 目标分解步骤

  文档关键字： 目标管理,绩效考核,绩效考核培训,绩效

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  KPI绩效管理体系及薪酬分配体系操作手册

  简介：绩效考核设计原则 绩效考核体系主要考核内容 绩效考核指标制定原则与方法 绩效考核执行机构及人员 绩效考核总流程

  文档关键字： KPI,绩效管理体系,薪酬分配体系,绩效

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  分析创造价值 评估推升绩效

  简介：时代的召唤 用友BPM1.0版介绍

  文档关键字： 绩效评估,绩效

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  达成目标的态度分析表

  简介：[部属评价①]达成目标的态度分析表

  文档关键字： 态度分析,目标达成,态度分析表

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  提高绩效的可行性方法

  简介：要管理好业绩考核变革，不仅要树立业绩文化，使职工清楚自身需要达到什么样的业绩要求；更需要管理人员的共同努力。要使全体队伍以明确的企业目标为核心，精诚团结，管理人员要以身作则，身体力行才能提高企业缋效。同吋，可考虑采用关键业绩指标..

  文档关键字： 绩效,绩效可行性方法,绩效管理

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  企业如何设计平衡计分卡

  简介：一、平衡几分卡有关的基本框架 二、设计平衡几分卡的步骤 三、平衡计分卡的应用

  文档关键字： 平衡计分卡,平衡计分卡设计

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  实施BSC与绩效管理系统的要素

  简介：全面预算管理的支持 薪酬等回报机制的支持 内部流程的优化 组织架构、岗位职责与任职资格体系的支持 内部人员的支持与配合

  文档关键字： 平衡计分卡,BSC,绩效管理,绩效管理系统

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