企业绩效管理应遵循的原则
简介：各项绩效考核指标的主要作用，在于监控和考核相关的业务流程和每项业务流程所对应的工作岗位。绩效考核实施前提是必须解决企业战略清晰化、部门职能规范化、岗位责任细致化和业务流程合理化等基础管理问题，否则，根本不可能做好绩效考核。
文档关键字： 权责一致,量化考核原则,公平原则
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末位淘汰制对绩效考核的影响
简介：末位淘汰制是企业对员工绩效考评时所采用的一种方法，比较学术的名称是“强制分类法”，并在此基础上将被分在末端百分之五至百分之十的员工解聘的制度。
文档关键字： 末位淘汰制,绩效考核,影响
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绩效考核应注意的三大问题
简介：绩效考核是近几年来企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采用科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果作出价值判断的过程。
文档关键字： 绩效考核,绩效管理体系,绩效管理指标
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绩效考核实施应注意的问题
简介：一个企业的发展要经历初创期、成长期、成熟期及衰败期四个阶段。并非任何企业都能实施绩效考核管理，处于成长期、成熟期的企业，建立了完整的战略目标体系、目标责任体系、组织结构体系才能把各项目标落实到各级责任人，才能实施绩效考核。
文档关键字： 绩效考核方案,绩效考核指标,规范性
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绩效考核评估的三大方法
简介：绩效管理是企业管理中的一个永恒话题，企业管理者们都在绞尽脑汁地想办法加强与完善企业的绩效管理，但是很多公司绩效管理结果还是很不理想。
文档关键字： 绩效考核,评估,方法
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绩效考核结果运用的五种方式
简介：绩效考核能否成功，很大程度上在于结果运用。因此，对考核结果进行合理运用是非常有必要的。绩效结果运用一般有以下五种方式：薪资调整、奖金分配、
文档关键字： 薪资调整,培训需求分析,人事调整
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绩效考核过程中常见问题剖析
简介：目前在制造业企业在实施生产绩效考核方面，普遍存在下列10个问题：管理基础薄弱、考核方案有缺陷、绩效沟通缺乏、培训工作不到位等。
文档关键字： 绩效沟通缺乏,管理基础薄弱,计件工资
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绩效考核的计分方法
简介：常用的绩效考核指标的计分方法有五种：层差法、减分法、比率法、非此即彼法和说明法。对这五种方法进行了详细的分析阐述。
文档关键字： 非此即彼法,层差法、减分法、比率法
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绩效考核八大关键
简介：企业管理中的绩效考核往往是企业管理人最关注的问题，那么对于一个企业来说如何做好绩效考核，绩效考核应该注意哪些因素。
文档关键字： 绩效体系,设计,考核指标量化
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绩效管理的困境和解决方法总结
简介：绩效管理是世界十大管理难题之首，也被认为是企业管理的弊端之一。这样说，当然不是要否认和怀疑绩效管理的作用，而是要提醒企业领导者，管理者投入更多的精力来研究和实践，以便更好地加强绩效管理。
文档关键字： 绩效管理,方法,概念不清晰,定位不明确
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