员工绩效考核方法设计方案
简介：本章围绕员工绩效考核的基本概念、理论及实务技巧，主要阐述了以下内容：绩效及绩效考核、绩效管理的含义与相互关系；绩效考核的内容、类型与实施流程；绩效指标设计的要求与方法；绩效考核方法的含义、优缺点及适用条件；绩效改进的流程及注意事..
文档关键字： 绩效考核,指标体系,考核结果
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由“人生方程式”到高绩效公式
简介：网上流传稻盛和夫的一篇文章，其中提到人生方程式，即“人生/工作的结果＝思维方式×热情×能力”，颇有启迪。稻盛先生尤为强调思维方式，认为是其中最重要的因素。无论是道听途说，还是亲眼所见，总归非常认同稻盛先生的判断。
文档关键字： 高绩效故事,人生方程式,思维方式
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用绩效激发员工潜力方法大PK
简介：未来的竞争一定是资源的竞争，即客户资源和人才资源，客户资源的把控需要人，因此人才将会是未来企业间最大的竞争，企业人才也将是企业的核心竞争力，如何将核心竞争力发挥到最大化，也就是人才潜力最大化，那么这个就值得企业去深思。 笔者结合..
文档关键字： 绩效考核,绩效激励,激励制度
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如何进行业务绩效的建模环节
简介：在业务绩效改进过程中，通过绩效取样收获了个体绩效改进的经验（详见上期文章《绩效取样》），提炼出可复制的成功模式，能够有效提升企业整体的绩效，促进业务的发展。这个从经验到模式的过程，在业务绩效改进中被称为“建模”。“
文档关键字： 绩效取样,惊喜I奥建模,业务绩效
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平衡计分卡因果关系再认识
简介：我们应该从因果关系概念的本质出发重新认识平衡计分卡因果关系链的内在逻辑性，并根据哲学、经济学、管理学科的性质对其重新界定，以使争论双方有共同的对话基础，也使平衡计分卡未来的研究更具说服力。
文档关键字： 平衡计分卡,经济学,管理学
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平衡计分卡其实可以如此简单
简介：有些专家认为平衡计分卡应高贵无比，严格地在企业推行。但笔者认为真理往往是简单的。平衡计分卡可以复杂到从企业的使命开始到每一个人、每一个岗位的关键指标；也可以简单到用多维度的视角去看问题。如在财务维度之外。补充其他维度的一些考核指..
文档关键字： 平衡计分卡,个人管理,维度指标
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教HR如何破解人才周期律
简介：我对考核其实不难，已经详细地谈了我的一点看法和见解，无论成立与否，不必纠缠，暂且打住，我想在此基础上，将话题引向另一个领域，这就是考核的目的。
文档关键字： 绩效考核,考核目的,
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绩效是这样被设计出来的
简介：记住：每一个组织当前获得的成果，完全取决于该组织的设计构想。假如你希望在你选择的市场中提高成绩、每战必胜的话，你就应当设计出正确的计划/流程，以实现渴望达到的目标。
文档关键字： 绩效设计,绩效,奥运会
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绩效考核与员工管理双向互动
简介：“从前，每次考核分配、评选先进总是一件"纠结"的事。有了绩效管理就不一样了，任何工作都有积分，只要出力就有所得，工作诊断、员工评价、评优评先，一切工作也就水到渠成。”从站长冯世运的介绍不难看出，绩效管理解决了管理中最为棘手的问题。
文档关键字： 绩效考核,员工管理,工作价值
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绩效考核初期易陷三大困局
简介：据统计，绩效考核最容易失败的时期，就是引入的初期。在这一时期，企业通常对考核效果预期较高，而收益又暂未显现，难免让人产生诸多困惑。
文档关键字： 绩效考核,考核模式
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