各部门KPI汇总－移动通信事业部销售公司岗位KPI构成表
简介：各部门KPI汇总－移动通信事业部销售公司岗位KPI构成表
文档关键字： KPI,岗位KPI构成表
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360绩效考核内容设计
简介：360绩效考核内容设计
文档关键字： 360度绩效考核,360绩效考核内容,360考核设计
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各部门KPI汇总－移动通信事业部总经理办公室岗位KPI构成表
简介：
文档关键字： KPI,岗位KPI构成,绩效
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七问平衡记分卡
简介：一 什么是平衡计分卡？ 二 平衡计分卡为什么是这4个方面？ 三 平衡计分卡是不是只能是这四个方面？ 四 为什么叫“平衡”计分卡？ 五 平衡计分卡为什么不适用于部门和个人？ 六 平衡计分卡与KPI有什么不同？ 七 平衡计分卡有什么缺点吗？
文档关键字： 平衡计分卡
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360度考核体系实例
简介：了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核，不断提高员工绩效水平，增强公司在市场中的竞争力，促进在公司内形成积极向上的氛围，特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原则，以员工的工作结果为主要考核对象，昼以客观、公开的量化指标..
文档关键字： 360度考核,绩效考核,考核
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360度绩效考评方案
简介：一、目的 二、适用范围 三、考评分类及考评内容 四、绩效考评具体执行步骤 五、绩效管理工作中各部门或管理人员的责任划分 六、绩效考核审诉制度 七、绩效管理和绩效考评应该达到的效果 八、绩效考评结果处理
文档关键字： 360度绩效考评,绩效考评,考评方案
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关键绩效指标体系的建立计划
简介：关键绩效指标管理体系 员工绩效计划的实施 成功实施员工绩效计划“三要素” 员工绩效计划的年度 调整
文档关键字： 绩效,关键绩效指标,关机绩效指标体系
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MBO(ASB) 绩效目标设定
简介：績效管理循環 戰略思考四問 目標管理制度的全面程序 目標訂定作業程式 管理層次劃分與各目標間的關係 目標導向的思維 KRA & KPI 目標設定依據 目標訂定的Smart原則 目標數量化舉例 績效指標參考範例
文档关键字： MBO,,,绩效目标,,绩效目标设定,,,绩效
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平衡计分卡实务
简介：如何使用平衡计分卡 先期准备工作 实施流程 指标体系 数据处理流程 案例
文档关键字： 平衡计分卡
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为什么企业需要平衡计分卡
简介：资讯时代的经营环境； 企业中看不见的无形资产； 企业运用平衡计分卡的目的； 成长期的财务衡量； 营业额成长与组合策略主题； 顾客分析矩阵； 肯亚商店的范例； 调查； 企 业 内 部 流 程； 员工满意调查点
文档关键字： 平衡计分卡,财务衡量,顾客分析,顾客满意度,企业内部流程
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