简介: 本考核制度中赋予直接上级对下属员工的考核有核准权,直接上级的上级对些只有知情权和指导权,没有权力修改,也不承担责任。些原则是为了防止回避责任、转移矛盾现象的发生。为了体现公平性,除了公布量化指标和考核结果外,还设立了考核仲裁制..
文档关键字: 360度考核,,考核,,考核表体系
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文档关键字: KPI绩效管理体,,KPI绩效,,薪酬,薪酬分配,,绩效考核
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文档关键字: KPI,KPI总结,绩效
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文档关键字: 平衡计分卡,平衡计分卡设计,绩效
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文档关键字: KPI,岗位KPI构成表
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文档关键字: 360度考核,绩效考核,绩效考核表
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简介:用户服务中心_岗位KPI构成表
文档关键字: KPI,岗位KPI构成,绩效
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简介:了解您的职务 任何小事都不要疏忽了创意 P、D、C、A工作法 制作计划的工具——甘特表 团队成员的工作职责
文档关键字: 绩效考评管理,科学工作方法,团队
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简介:公司评价因素权重表 责任因素的定义与分级表 知识技能因素定义与分级表 努力程度因素定义及分级表
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