平衡记分卡是一个战略管理系统
简介：平衡记分卡的实质是将战略规划落实为具体的经营行为，并对战略的实施加以实时控制。所以平衡记分卡实现的远不止绩效的管理，它是一种战略管理的工具。平衡记分卡从四个方面全面的关注企业，财务、内部业务流程、客户、创新与学习。这四个方面几乎..
文档关键字： 平衡计分卡,战略略管理系统,绩效
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目标管理
简介：目标管理的核心就是雇员和主管人员共同建立未来的业绩目标。理想的，这些目标是双方赞同且可以客观的衡量的。如果这些条件都能达到，因雇员参与建立这些目标，则他们更有动力向目标努力。加之，雇员的进步可以衡量，他们得以定期调整自己的行为来..
文档关键字： 目标管理,目标
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Projected balance sheet
简介：Projected Balance Sheet
文档关键字： balance,sheet,,平衡计分卡
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绩效管理目标体系设计
简介： 作为绩效管理核心部分的目标体系，必须是能够从动态性、前瞻性、逻辑性的角度出发，将人员，战略，运营流程和谐地统筹起来；使员工执行行为与公司的长期战略目标、企业文化等相联系起来，纵向平衡短期与长期发展，横向统筹局部与整体的利益关系..
文档关键字： 绩效管理,目标体系设计
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HU绩效考核方法的理论与实践
简介： 杭州商学院院长胡祖光教授在长期研究实用委托代理制度的基础上，形成了一种对代理人的有效的业绩考核方法：联合利润基数确定法，人称HU(胡氏)绩效考核方法。本文对这一方法作了全面介绍。
文档关键字： HU绩效考核方法,绩效考核,案例分析
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平衡记分法
简介：平衡记分法即平衡计分卡方法，是绩效管理中的一种新思路，适用于对部门的团队考核.平衡计分卡是1992年由哈佛大学商学院教授罗伯特·S·卡普兰和复兴国际方案总裁戴维·P·诺顿设计的,是一种全方位的、包括财务指标和非财务指标相结合的策略性评价..
文档关键字： 平衡记分法
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全视角绩效考核法
简介： 工作是多方面的，工作业绩也是多维度的，不同个体对同一工作得出的印象是不相同的。正是根据此原理，人们在实际工作过程中开发出了全视角绩效考核系统。该系统通过不同的考核者（上级主管、同事、下属和顾客等）从不同的角度来考核，全方位、准..
文档关键字： 绩效考核,全视角绩效考核法
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企业中非业务人员如何考核？
简介： 企业中业务人员可考查其"业绩"，然而企业中一些非业务部门，比如行政部门，甚至业务部门中的有些非业务人员，他们的"业绩"如何考核？
文档关键字： 绩效考核,非业务人员考核,考核制度,计划管理,素质
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平衡计分卡导向战略管理工作坊
简介：为什么要生意/公司战略呢? 平衡计分卡(BSC) BSC实施阶段 生意/市场环境 管理方法的转变 战略管理 成功地执行战略中所遇到的障碍 明白平衡計分卡的概念和发展 平衡計分卡的示范 在平衡計分卡應用上的经验分享 建立平衡计分卡 ...
文档关键字： 平衡计分卡,绩效,战略管理
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