简介: 在企业管理咨询过程中,发现很多企业关注绩效考核,但是他们对考核的看法存在偏见或误区,实际上,绩效考核有很多种方法,企业完全可以根据自己的实际情况选择自己所需要的。
文档关键字: 绩效考核,绩效考核方法
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简介:一、开展团队分级考核 二、订立业绩合同 三、集团总部定期述职 四、多级人力资源的激励
文档关键字: 多级考核评估,,考核评估,,绩效评估
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简介:一、企业价值链与价值评价体系 二、评价过程中种种问题透视 三、绩效、绩效管理概念 四、绩效管理体系 绩效目标体系; 绩效管理程序; 绩效考核制度; 绩效管理组织与责任体系;
文档关键字: 绩效考核,,绩效管理,华为,绩效
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简介: 绩效管理中的“轮流坐庄”问题可否有效解决,不仅与企业管理政策、制度、措施等“硬件”有关,而且还涉及到企业经营理念、领导者管理风格、员工价值观等“软件”因素;不仅需要人力资源管理部门积极承担管理职责,而且离不开相关直线管理人员的..
文档关键字: 绩效,绩效考核,绩效考核问题
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简介:传统考核与量化考核的比较; 绩效量化8+1概述; 绩效量化八因素的运用; 绩效考核系统的执行;
文档关键字: 绩效,绩效量化,绩效考核
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简介:什么是能力; 360度测评主要目的; 如何给与反馈评分;
文档关键字: 360测评,,测评
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简介:360度绩效反馈完全可以成为企业考核中高层管理干部素质及能力最有效的一种方法。其中,正确的问卷设计与考核沟通是成功应用360度绩效反馈的关键。下面,我们通过一个咨询案例讲解如何正确设计与使用360度绩效反馈。
文档关键字: 360度绩效,,考核,绩效反馈
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简介:了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核,不断提高员工绩效水平,增强公司在市场中的竞争力,促进在公司内形成积极向上的氛围,特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原则,以员工的工作结果为主要考核对象,昼以客观、公开的量化指标..
文档关键字: 360度考核,绩效考核,考核
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简介:532绩效考核模型与足球比赛中的532阵型没有任何联系。该模型之所以命名为“532”是因为最初实施该方案的公司在个人、小团队、大团队的利益调节上更适合用“5”、“3”、“2”的比例进行分配。该模型实施前经过了约半年时间的酝酿、补充和完善;在..
文档关键字: 532绩效考核模型,,绩效,绩效考核
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