平衡记分卡讲义
简介：第一篇 理论篇 平衡记分卡的基本形式； 平衡记分卡体现的管理思想； 平衡记分卡的本质； 第二篇 实施篇 BSC的适用性； 实施BSC容易出现的问题； BSC成功实施的要素； BSC的实施流程； BSC实施的关键步骤； 如何将BSC用于HRM。
文档关键字： 平衡记分卡,基本形式,管理思想,问题,实施要素,实施流程,实施步骤
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全球五大着名企业的绩效管理实操
简介：一、IBM的绩效管理； 二、北电的绩效管理； 三、通用的激励机制； 四、摩托罗拉的绩效评估； 五、博能绩效考核。
文档关键字： 绩效管理,IBM,北电,通用,摩托罗拉,博能
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人力资源的绩效评估与考核
简介：绩效评估、素质测评、考核的概念及关系； 绩效评估存在的问题及对策； 人力资源绩效评估的基本方法； 企业经营管理者的业绩评估； 关联矩阵法指标体系与的设计。
文档关键字： 绩效评估,考核,素质测评,绩效评估,方法,业绩评估,关联矩阵法指标体系,权重体系
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什么是平衡计分卡
简介：什么是平衡计分卡？ 如何设计平衡计分卡； 实施平衡计分卡的10大问题； 实施步骤与遇到的困难。
文档关键字： 平衡计分卡,设计,实施步骤,问题
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行为绩效管理
简介： 行为绩效管理是通过管理员工行为从而提升企业绩效的管理过程。大量的管理实践已经证明，要成功实施一套绩效管理系统，除了绩效管理系统本身的科学性和有效性之外，人的因素也起到至关重要的作用。 总结这几年的咨询实践，笔者认为行为绩效管..
文档关键字： 行为绩效管理,、认知系统、目标系统、评估系统、报酬系统
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运用平衡计分卡方法
简介： 现在的平衡计分卡已超越了发明者最初仅仅把它作为评估公司绩效工具的想法，它作为新的战略管理体系基石为经理人员提供了一个全面框架，用以把公司的战略转化为一套系统的绩效测评指标，并应该和绩效管理、能力发展和激励系统结合起来以成功实施..
文档关键字： 平衡计分卡方法,绩效管理,激励系统,战略
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职能部门与岗位绩效考核平衡术
简介： 企业在进行职能部门和职能类岗位绩效管理方案和指标设计时是否考虑了部门、岗位的“平衡”很关键，关注绩效考核的平衡性能够在一定程度上解决包括上述问题在内的一系列绩效考核问题。具体来说就是平衡公司与部门之间、部门与部门之间、岗位与岗..
文档关键字： 职能部门,岗位绩效考核,岗位绩效考核平衡术,考核指标,考核目标值,评分标准
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组织裁员后，如何给员工做绩效评估
简介： 专家们称之为“遗留工作”（ghost work）；这是组织经过裁员，员工数量精简到不能再少之后，留给幸存者的工作。必须完成的工作重新分配给可能缺乏相应技能——当然也没有时间——的员工去做。“遗留工作”造成的压力、对进一步裁员和重组的恐..
文档关键字： 组织裁员,绩效评估
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360度考核体系实例
简介： 本考核制度中赋予直接上级对下属员工的考核有核准权，直接上级的上级对些只有知情权和指导权，没有权力修改，也不承担责任。些原则是为了防止回避责任、转移矛盾现象的发生。为了体现公平性，除了公布量化指标和考核结果外，还设立了考核仲裁制..
文档关键字： 360度考核,,考核,,考核表体系
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KPI绩效管理体系及薪酬分配操作手册
简介： 绩效考核设计原则 绩效考核体系主要考核内容 绩效考核指标制定原则与方法 绩效考核执行机构及人员 绩效考核总流程
文档关键字： KPI绩效管理体,,KPI绩效,,薪酬,薪酬分配,,绩效考核
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