目标管理——赢得时间的技巧
简介：(1)制定目标。 (2)制定计划。 (3)五层行动。
文档关键字： 目标管理,赢得时间的技巧,,时间
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目标与计划管理
简介：一、什么是计划； 二、计划的过程； 三、制定计划； 四、计划的作用； 五、计划工作的流程；
文档关键字： 目标管理,计划管理,流程
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“踩地雷”考核法
简介： 顾名思义，“踩地雷”考核法就是把某岗位考核指标对应的触发事件设置成“地雷”，如果岗位人员在考核期内“踩中地雷”，则在考核合格分的基础上进行加减分，并对加减分的标准进行界定和说明。
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360度绩效反馈在中高层考核中的应用
简介： 根据咨询实践发现，360度绩效反馈完全可以成为企业考核中高层管理干部素质及能力最有效的一种方法。其中，正确的问卷设计与考核沟通是成功应用360度绩效反馈的关键。下面，我们通过一个咨询案例讲解如何正确设计与使用360度绩效反馈。
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360度考核：美丽的谎言
简介：一、关于360度绩效评价系统 ； 二、传统文化观念使360度考评体系的推行受阻； 三、员工的情感及心理因素使得评价结果有失偏颇； 四、克服障碍，顺利推行。
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360度评估的五个必须
简介：一、 必须确定明确的目标； 二、 必须保证主要人员参与； 三、 必须进行试点预测； 四、 必须进行充分的沟通； 五、 必须避免评估信息的泄露。
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360绩效考核法
简介：A.360度绩效考核法的产生背景 ； B.360度绩效考核法的基本原理 ； C.360度绩效考核法的操作流程和相关问题对策。
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KPI管理全接触
简介： 关键行为指标（KPI）是考察各部门及各级员工在一定时间、一定空间和一定职责范围内关键工作行为履行状况的量化指标，是对各部门和各级员工工作行为管理的集中体现。部门KBI得分不仅取决于所属全体员工KBI得分的简单叠加，也取决于部门本身的组..
文档关键字： 关键行为指标（KPI）
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