平衡计分卡内容
简介：平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。因此，人们通..
文档关键字： 平衡计分卡
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平衡计分卡全面解析(完整版)
简介：一、平衡计分卡的概念 二、平衡计分卡的维度 三、平衡计分卡的特点 四、平衡计分卡的实施
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平衡计分卡文章汇总
简介：平衡计分卡 推行不利的“常见病”诊断；实施平衡计分卡的十大问题；信息时代的业绩评价工具：平衡记分卡；平衡记分卡与IT治理；平衡记分卡浅议；平衡记分卡如何在业绩管理中运用；平衡计分卡；平衡计分卡绩效管理的锐利武器；平衡计分卡在国内外..
文档关键字： 平衡计分卡,,绩效
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平衡计分卡有效导入步骤
简介： 对已经导入平衡计分卡的企业来说，始终存在着一些一致性的问题。有些人始终认为平衡计分卡只是一些高阶主管从事管理的手法与手段，更甚者认为平衡计分卡只不过是资本主义剥削基层员工的方法；而较基层的员工通常也不被鼓励叁与平衡计分卡的运..
文档关键字： 平衡计分卡,平衡计分卡导入
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平衡计分卡中国实践12大病症
简介：1. 平衡计分卡与组织的愿景、战略脱节 2．平衡计分卡缺乏横向协调 3．只做业务部门平衡计分卡，未将职能部门纳入管理 4．将平衡计分卡简单地层层分解 5．平衡计分卡与管理流程脱节 6．平衡计分卡某些核心KPI由于缺乏数据，未纳入管理 7．..
文档关键字： 平衡计分卡
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七方法提高组织绩效
简介：一、流程不完善 二、制度不支持 三、监管不到位 四、技术不匹配 五、员工素质不高 六、主管能力有限 七、文化导向有误
文档关键字： 组织绩效,绩效
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企业发展中的人才管理
简介：1、企业发展与人才资本管理 2、招募人才 3、开发人才 4、激励人才 5、留住人才 6、变革时期的人才管理
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企业绩效管理常见的11种错误做法
简介：第1种错误做法：只考核公司中层和基层，高层领导不需要考核。 第2种错误做法：重绩效考核，轻绩效过程管理。 第3种错误做法：考核面面俱到，抓不住重点，流于形式。 ... 第11种错误做法：把绩效考核当成是绩效管理。
文档关键字： 绩效管理,绩效管理错误,绩效
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企业业绩管理与人才激励
简介：企业成功要素； 企业木桶理论； 企业管理三要素； 岗位责任体系的主要内容； 岗位说明书； 工作计划/考核表； 岗位绩效考核； 薪酬福利体系； 企业文化与管理思想；
文档关键字： 业绩管理,人才激励
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企业战略管理形成性考核册作品题
简介：企业战略管理形成性考核册作品题
文档关键字： 战略管理,考核
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