绩效考核

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• 考评方法
• 绩效面谈与改进
• 考核方案与评估
• 其它

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  绩效考核中的五问

  简介：什么是绩效考核？ 绩效考核考什么？ 怎么做绩效考核？ 谁来考核？ 绩效考核的结果怎么运用？

  文档关键字： 绩效,绩效考核,考核结果

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  绩效管理中警惕“表格依赖”陷阱

  简介：一、值得警惕的“表格依赖症” 二、绩效管理沦为“仪式化”的填表表演 三、绩效考核表格仅仅是绩效沟通的工具 四、解决之道：“3+1”对话模式

  文档关键字： 绩效,绩效管理,绩效表格依赖

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  员工工作绩效考核体系

  简介：一、什么是考核——考核的概念和原则 二、为什么考核——考核的目的和意义 三、考核什么——考核的内容和标准 四、怎么考核——考核的方法和程序 五、谁考核谁——考核的主体与客体 六、考核后怎么办——考核结果的应用

  文档关键字： 绩效,绩效考核,绩效考核体系

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  绩效考核看过程？结果？

  简介： 绩效考核是从上到下层层分解、落实公司目标的手段，也是营造、强化公司核心价值观的载体。绩效考核关注过程或是关注结果，考核的内容各有侧重，适用的情况也不一样，体现两种完全不同的企业文化。

  文档关键字： 绩效,绩效考核,考核

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  业绩考核咨询报告

  简介：一、企业主要的人力资源问题 二、业绩管理系统希望达到的目的 三、业绩考核指标体系设计要点 四、业绩考核过程设计要点 五、考核结果的运用

  文档关键字： 业绩管理,业绩考核,考核

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  成绩与效率改进计划

  简介：成绩与效率改进计划

  文档关键字： 效率,绩效改进计划

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  绩效主义毁了索尼

  简介： 因实行绩效主义，职工逐渐失去工作热情。在这种情况下是无法产生“激情集团”的……公司为统计业绩，花费了大量的精力和时间，而在真正的工作上却敷衍了事，出现了本末倒置的倾向

  文档关键字： 绩效,绩效主义,激情

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  绩效考核谁受益

  简介：绩效管理的主要目的是用来帮助员工提升绩效，让员工实现自身的价值，进而达到提升企业绩效，使员工与企业实现“共赢” 的目的。

  文档关键字： 绩效,绩效考核,绩效考核受益

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  绩效管理的认知

  简介：1、绩效管理是一个系统的过程 2、经理与员工是合作伙伴 3、员工是绩效的主人 4、绩效管理需要持续改进 5、绩效管理需要持续沟通

  文档关键字： 绩效,绩效管理,绩效改进

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  邮政系统绩效体系的完善和实施

  简介：　　企业的人力资源管理就像财务、质量、生产等管理一样，必须形成一个体系，才能确保其功能有效完整地发挥。因此，正确的人力资源管理，必须是在人力资源管理体系框架内的分块管理，建立人力资源管理体系，是有效开展人力资源管理工作的前提。

  文档关键字： 邮政系统绩效体系,绩效体系完善,绩效实施,绩效

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