简介:一、分权还是集权 ; 二、建立科学的母子公司管理体制 ; 三、绩效管理是集团公司战略性人力资源管理的切入点 ; 四、从集团战略层面思考关键业绩指针体系(KPI)的建立; 五、通过绩效面谈,建立考评伙伴关系。
文档关键字: 绩效管理,关键业绩指针体系,绩效面谈
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简介:主管扮演的三大角色; 主管的三大能力; 绩效管理流程图; 管理者的角色转换; 主管的工作风格; 时间管理; 目标管理; 绩效管理 ; 辅导部属的步骤; 职务分析的内容; 授权和有效解决问题; 激励理论; 如何与下级沟通; 团队建..
文档关键字: 主管角色,主管功能,绩效管理流程,主管工作风格,时间管理,目标管理,辅导部属,职务分析,授权,激励,沟通,团队建设
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简介:业绩管理流程有6个主要步骤; 建立业绩指标步骤; 好的KPI有几个特点; 权重设定; 根据岗位职责和工作重点对KPI进行筛选; 设定关键业绩指标目标值中有几个子流程; 业绩合同; 关键业绩指标和能力指标应与薪酬挂钩; 实施业绩管理改革..
文档关键字: 业绩管理,绩效管理,关键业绩指标
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简介:战略引领; 计划拉动; 绩效考核; 薪酬激励;
文档关键字: 战略,绩效,绩效管理,,绩效全闭环管理模式
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简介:一、什么是考核——考核的概念和原则 二、为什么考核——考核的目的和意义 三、考核什么——考核的内容和标准 四、怎么考核——考核的方法和程序 五、谁考核谁——考核的主体与客体 六、考核后怎么办——考核结果的应用
文档关键字: 绩效,绩效考核,绩效考核体系
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简介: 绩效管理的价值在于帮助员工改善绩效,构建经理和员工之间的绩效合作伙伴关系,这一点已经得到广泛的认同。那么,如何发现员工绩效不佳的原因,找出影响员工绩效的真正原因,并制定针对性的改善措施?是经理必须认真对待的问题。本文的就来探讨..
文档关键字: 绩效,绩效分析技术,绩效分析
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简介:麦肯锡公司简介; 改善业绩管理的需要; 业绩管理概述; 业绩管理转型的实施方法。
文档关键字: 麦肯锡公司,绩效管理,业绩管理
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简介:考核目的 考核重点 考核范围 考核标准 考核方式 考核流程 考核细则 月度考核结果的处理 相关规定
文档关键字: 职能职责考核,考核方案,考核
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简介:督导者的角色认知; 优秀督导者必须具备的能力; 如何训练自己成为一名优秀的督导者; 有效沟通篇; 提高效率的良方——时间管理; 如何提升绩效——目标管理; 训练与指导; 创造积极的工作氛围——激励; 解决问题的方法;
文档关键字: 成功督导手册,督导手册
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简介:一、业绩评价指标 二、支付水平的决定 三、长期激励收入 四、长期激励收入 五、延期收入
文档关键字: 激励,激励体系,业绩评价
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