简介: 绩效管理,通常指的就是部门和员工两个层次,而且在许多情况下,对部门的绩效管理也常常归结为对中层经理的管理。下面简单介绍绩效管理的四个环节——计划、执行、评估与反馈。为方便讨论,这里主要以针对员工的绩效管理为例。
文档关键字: 绩效管理,计划,执行,评估,反馈
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简介: 绩效考核只是绩效管理的一个环节,它在绩效管理中投入的精力应该是最少的!也就是说,我们不能简单的将绩效管理理解为绩效评价,更不能将绩效管理看作是一件孤立的工作,认为它只是反映过去的绩效,而不是未来的绩效;认为它与管理者日常的业务..
文档关键字: 绩效管理,绩效考核,区别
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简介: 因实行绩效主义,职工逐渐失去工作热情。在这种情况下是无法产生“激情集团”的……公司为统计业绩,花费了大量的精力和时间,而在真正的工作上却敷衍了事,出现了本末倒置的倾向
文档关键字: 绩效,绩效主义,激情
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简介:一、我们的团队工作一直团结协作、不分彼此、积极向上,还需要进行业绩考核吗? 二、我们的工作非常难细化和量化,怎么进行考核?
文档关键字: 绩效考核,绩效
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简介:连锁店员工考核每日工作汇总表 。
文档关键字: 经纪人,连锁店员工,考核,每日工作汇总表
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简介:本文针对科技型中小企业的不同特点, 探讨了科技型中小企业的员工绩效考评的基本原则、考评内容、考评要素、考评标准, 以及在企业不同发展阶段绩效综合考评的权重分配。
文档关键字: 员工绩效考评,绩效
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简介:A银行绩效管理存在问题与解决方案
文档关键字: 绩效管理,绩效
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简介: 任何一家公司的营销工作都是一项复杂而多变的工作,涉及公司的方方面面--各个部门、各个工作环节甚至领导团队。尤其面临激烈的市场竞争环境,任何一个公司只要在公司管理机制的某一方面存在缺陷或处于劣势,这个公司就会在长期竞争中输给其他相..
文档关键字: 绩效考核,销售,竞争
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